Organisationale Kernkompetenzen sind einzigartige, unternehmensspezifische Kompe-tenzen, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen (vgl. Fearns, 2004, S. 52). Aus der Definition lässt sich entnehmen, dass das Konstrukt der organisationalen Kernkompetenzen eine Zusammenfügung von qualitativen Werten und Eigenschaften ist. Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Fragebogen zu erstellen um die organisationalen Kernkompetenzen eines unbestimmten Unternehmens zu identifizieren.
Die Arbeit beginnt mit einer Erklärung organisationaler Kernkompetenzen, die in einer Auswahl des geeigneten Ansatzes mündet. Anschließend wird auf die Methodik der Fragebogenentwicklung eingegangen. Darauffolgend wird der Fragebogen präsentiert, der allgemeinen Charakter und keine Unternehmens- oder/und Branchenspezifität auf-weist. Abschließend wird der kritischen Würdigung der Methodik und dem Fragebogen Rechnung getragen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition organisationaler Kernkompetenzen
2.2 Unterscheidung Fähigkeit - Ressource
2.3 Abgrenzung Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz
2.4 Ansätze der Kernkompetenz
2.4.3 Weitere Ansätze
3 Methodik der Fragebogenentwicklung
3.1 Operationalisierung
3.2 Messen
3.2.1 Skalen
3.2.2 Gütekriterien der Messung
3.3 Fragebogengestaltung
3.3.1 Skalierungsverfahren
3.3.2 Fragensukzession
3.3.3 Aufbau des Fragebogens
4. Fragebogen
5. Diskussion und Ausblick
Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung
- Citation du texte
- Elif Demir (Auteur), 2012, Erstellung eines Fragebogens zur Identifikation organisationaler Kompetenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269500
