Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis?

Merger & Akquisition Prozesse

Dossier / Travail , 2013 , 19 Pages , Note: 2.0

Psychologie - Travail, Entreprise, Organisation

Anhand einer Fallstudie wird die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Fusionen als kritischer Faktor betrachtet und ein Vorschlag zur erfolgreichen Integration von Unternehmen im Rahmen eines Zusammenschlusses oder einer Übernahme erarbeitet.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1. Verdeutlichung der Plausibilität der These

3. Transfer
3.1. Vorstellung der Schwerpunkte sowie Unternehmenskultur von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco
3.2. Schwierigkeiten der Akquisition
3.3. Vorschlag für eine erfolgreiche Integration

4. Diskussion

5. Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1 Competing Values Framework

Abbildung 2 Entscheidungsabfolge bei M&As

• Université: University of Applied Sciences Riedlingen
• Cours: Modul: Arbeits- und Organisationspsychologie und Management
• Note: 2.0
• Auteur: Carolin Beck (Auteur)
• Année de publication: 2013
• Pages: 19
• N° de catalogue: V270210
• ISBN (ebook): 9783656615835
• ISBN (Livre): 9783656615798
• Langue: allemand
• mots-clé: M&A, Merger and Acquisitions, Unternehmensfusion, Fusion, Übernahmen, Unternehmenskultur, Kultur, Corporate Culture