Ziel dieser Hausarbeit ist die Analyse der Unterschiede von Unternehmensmission und Unternehmensleitbild.
Dazu werden zunächst die Begriffe Unternehmensmission und Unternehmensleitbild definiert und voneinander abgegrenzt.
Anschließend wird das Hauptaugenmerk auf die Frage gelegt, ob Unternehmen, die sich bereits in ihrer Unternehmensmission an Werten orientieren, diese Mission besser verfolgen können, mithin glaubwürdiger und erfolgreicher sind.
Es werden mehrere Unternehmensmissionen betrachtet und auf ihre Orientierung an Werten geprüft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Unternehmensmission - Definition
3 Das Unternehmensleitbild - Definition
4 Werteorientierung als Teil der Unternehmensmission
5 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die theoretischen Unterschiede zwischen Unternehmensmission und Unternehmensleitbild und untersucht, inwiefern eine werteorientierte Mission die Glaubwürdigkeit und den langfristigen Erfolg einer Organisation steigern kann.
- Definition und Abgrenzung von Unternehmensmission und Leitbild
- Die Rolle der Zielhierarchie im strategischen Management
- Werteorientierung als Motivationsfaktor für Mitarbeiter
- Fallbeispiele für erfolgreiche und weniger erfolgreiche Missionsansätze
- Verknüpfung von ökonomischem Erfolg mit sozialem und ökologischem Mehrwert
Auszug aus dem Buch
4 Werteorientierung als Teil der Unternehmensmission
Ausgehend von der unter dem 3. Gliederungspunkt angesprochenen Übereinstimmung von Werten und Unternehmensmission, sollen nun einige Beispiele für „gute“ und „schlechte“ Unternehmensmissionen gegeben werden.
Wie dargestellt ist es wichtig die Unternehmensmission „zu leben“. Daraus lässt sich ableiten, dass eine Unternehmensmission, die sich nur mit dem Umsatz, der Rendite oder dem angestrebten Wachstum vom beispielsweise 20% per Anno beschäftigt, regelmäßig nicht gelebt wird. Ebenso verhält es sich bei einer Unternehmensmission, die nicht mit dem Unternehmen und seiner Geschichte korrespondiert.
Ein Beispiel für eine „schlechte“, da nicht motivierende Unternehmensmission, hat der Vorstandsvorsitzende von IBM ausgegeben. Dieser teilte mit, dass es die Unternehmensmission sei, die 50 Mrd. Dollar Jahresumsatz bis zum Ende des Jahrhunderts auf 100 Mrd. Dollar pro Jahr zu erhöhen.14
Unabhängig davon, ob diese Unternehmensmission realistisch ist, hat hier der Vorstandsvorsitzende lediglich die Zielrichtung ausgegeben, den Umsatz zu erhöhen. Dies könnte beispielsweise durch die Ausweitung des Unternehmens auf neue Märkte oder eine Preisanpassung erfolgen. Fraglich ist, ob dadurch die Motivation gesteigert wird. Dies ist zumindest zu bezweifeln, da es nicht gerade motivierend ist dem Unternehmen beim Geldverdienen zu helfen. Vielmehr ist Geld, auch in Form von Gratifikationen nur ein extrinsischer Motivator, dessen Wirkung irgendwann nachlässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung steckt den Rahmen der Arbeit ab und stellt die Forschungsfrage nach dem Zusammenhang zwischen Werteorientierung und dem Erfolg einer Unternehmensmission.
2 Die Unternehmensmission - Definition: In diesem Kapitel wird der Begriff der Mission als oberste Leitschnur und unternehmerischer Zweck innerhalb der Zielhierarchie definiert.
3 Das Unternehmensleitbild - Definition: Hier wird das Leitbild als Konkretisierung der Mission definiert, welches primär der internen Orientierung der Mitarbeiter dient.
4 Werteorientierung als Teil der Unternehmensmission: Dieses Kapitel prüft anhand von Fallbeispielen, ob eine rein gewinnorientierte Mission oder eine wertebasierte Ausrichtung die Mitarbeiter stärker motivieren kann.
5 Resümee: Das Resümee beantwortet die zentrale Fragestellung der Arbeit positiv und bestätigt den Mehrwert einer werteorientierten Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Unternehmensmission, Unternehmensleitbild, Werteorientierung, Strategisches Management, Unternehmenszweck, Zielhierarchie, Mitarbeiterführung, Intrinsische Motivation, Unternehmensphilosophie, Nachhaltigkeit, Organisationskultur, Gewinnstreben.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit untersucht die konzeptionellen Unterschiede zwischen einer Unternehmensmission und einem Unternehmensleitbild sowie deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategische Unternehmensplanung, die Definition von Organisationszielen und die Bedeutung von Werten für die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, zu analysieren, ob Unternehmen, die soziale oder ökologische Werte in ihre Mission integrieren, glaubwürdiger und erfolgreicher agieren als rein gewinnorientierte Organisationen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie den Vergleich praktischer Beispiele von Unternehmen, um die theoretischen Definitionen zu verifizieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung von Mission und Leitbild sowie die praktische Überprüfung der Werteorientierung anhand von Fallbeispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Unternehmensmission, Leitbild, Werteorientierung, Zielhierarchie und intrinsische Motivation.
Warum wird das Beispiel IBM als „schlechte“ Mission eingestuft?
Das Beispiel gilt als negativ, da es lediglich auf eine reine Umsatzvorgabe fokussiert, die zwar ökonomisch messbar ist, aber die Mitarbeiter emotional kaum anspricht oder zur intrinsischen Motivation beiträgt.
Welche Rolle spielt Virgin Atlantic in der Untersuchung?
Virgin Atlantic dient als positives Beispiel für eine Mission, die neben dem betriebswirtschaftlichen Erfolg auch den Spaß am Produkt und das „Wir-Gefühl“ der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.
- Citar trabajo
- Dipl.-Verwaltungswirt (FH), LL.M. Daniel Schollmeyer (Autor), 2012, Verwaltungsmarketing. Unternehmensmission und -leitbild, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270691
