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Mitarbeiterbindung von High Potentials


Texto Academico, 2007

21 Páginas, Calificación: 1,3


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Allgemeine Einflussfaktoren im Rahmen der Mitarbeiterbindung

3. Einflussfaktoren bei High Potentials
3.1 Studie von Thom
3.2 Studie von Kirchgeorg/Lorbeer
3.3 Lebensphasenkonzept eines Mitarbeiters nach Glasl
3.4 Zwischenfazit

4. Methoden zur Bindung von High Potentials
4.1 Job-Rotation, Job-Enrichment und Job-Enlargement
4.2 Betriebsklima
4.3 Führung
4.4 Transparentes Karrieremanagement
4.5 Strukturiertes Bildungsmanagement
4.6 Work-Life-Balance
4.7 Unternehmenskultur

5. Literaturverzeichnis (mit weiterführender Literatur)

Final del extracto de 21 páginas

Detalles

Título
Mitarbeiterbindung von High Potentials
Universidad
University of Applied Sciences Wernigerode
Calificación
1,3
Autor
Año
2007
Páginas
21
No. de catálogo
V278126
ISBN (Ebook)
9783656705338
ISBN (Libro)
9783656706854
Tamaño de fichero
422 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Mitarbeiterbindung, High Potentials, Bindung, KMU, Kleine und mittlere Unternehmen, Mitarbeiterführung, Personalbindung, Personalführung, Work-Life-Balance
Citar trabajo
Markus Kotzur (Autor), 2007, Mitarbeiterbindung von High Potentials, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278126

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Título: Mitarbeiterbindung von High Potentials


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