Die folgenden Ausführungen beschäftigen sich mit der Bindung der High Potentials an das Unternehmen. Um geeignete Bindungs-Strategien zu entwickeln, gilt es, sich zunächst mit dem Thema Mitarbeiterbindung im Allgemeinen auseinander zu setzen sowie die unmittelbaren und mittelbaren Einflussfaktoren zu identifizieren. Unter Verwendung zweier Studien, die sich mit dieser Thematik beschäftigt haben, sowie eines theoretischen Modells werden im Anschluss daran die als wesentlich zu betrachtenden Einflussfaktoren im Rahmen der Bindung von Potenzialträgern abgeleitet. Abschließend werden Methoden und Strategien sowie aktuelle Trends zur Bindung von High Potentials vorgestellt.
Aus dem Inhalt:
Allgemeine und spezielle Einflussfaktoren,
Methoden zur Bindung von Mitarbeitern,
Job-Rotation, Job-Enrichment und Job-Enlargement,
Karrieremanagement, Bildungsmanagement,
Work-Life-Balance, Unternehmenskultur, ...
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Allgemeine Einflussfaktoren im Rahmen der Mitarbeiterbindung
- Einflussfaktoren bei High Potentials
- Studie von THOM
- Studie von Kirchgeorg/Lorbeer
- Lebensphasenkonzept eines Mitarbeiters nach Glasl
- Zwischenfazit
- Methoden zur Bindung von High Potentials
- Job-Rotation, Job-Enrichment und Job-Enlargement
- Betriebsklima
- Führung
- Transparentes Karrieremanagement
- Strukturiertes Bildungsmanagement
- Work-Life-Balance
- Unternehmenskultur
- Literaturverzeichnis (mit weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Mitarbeiterbindung von High Potentials. Ziel ist es, wesentliche Einflussfaktoren auf die Bindung dieser Personengruppe zu identifizieren und geeignete Bindungsstrategien zu entwickeln. Dazu werden allgemeine Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung betrachtet und im Anschluss spezifische Faktoren für High Potentials herausgearbeitet.
- Allgemeine Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung
- Spezifische Einflussfaktoren auf die Bindung von High Potentials
- Methoden zur Bindung von High Potentials
- Unterschiedliche Perspektiven auf Mitarbeiterbindung (Mitarbeiter vs. Personalverantwortliche)
- Der Einfluss der Vergütung auf die Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Mitarbeiterbindung von High Potentials ein und definiert den Begriff der Mitarbeiterbindung anhand verschiedener wissenschaftlicher Ansätze. Sie betont die Komplexität des Themas und die Notwendigkeit, sowohl allgemeine als auch spezifische Einflussfaktoren zu berücksichtigen, um geeignete Bindungsstrategien zu entwickeln. Die Einleitung skizziert den Aufbau der Arbeit und die Methodik.
Allgemeine Einflussfaktoren im Rahmen der Mitarbeiterbindung: Dieses Kapitel analysiert allgemeine Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung anhand der Studie „Reconnecting with Employees“ von Towers Perrin. Die Studie hebt den Unterschied zwischen der Sichtweise der Mitarbeiter und der Personalverantwortlichen hervor. Während Mitarbeiter Entscheidungsfreiheit, inspirierende Führungskräfte und Work-Life-Balance priorisieren, sehen Personalverantwortliche wettbewerbsfähige Gehälter als entscheidend an. Das Kapitel diskutiert die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und hinterfragt den Stellenwert materieller Anreize für die langfristige Mitarbeiterbindung.
Einflussfaktoren bei High Potentials: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die spezifischen Einflussfaktoren, die die Bindung von High Potentials beeinflussen. Es analysiert die Ergebnisse einer Studie von Thom aus dem Jahr 2002, die den „Inhalt der Tätigkeit“, die „Vorgesetzten“, die „Kollegen“, das „Gehalt“, die „Unternehmenskultur“ und „Aus- und Weiterbildung“ als wichtige Faktoren identifiziert. Obwohl das Gehalt als relevant erscheint, wird betont, dass eine branchenübliche Vergütung als Grundvoraussetzung gilt.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, High Potentials, Einflussfaktoren, Bindungsstrategien, Vergütung, Führung, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Aus- und Weiterbildung, Studien, Theorien.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Mitarbeiterbindung von High Potentials
Was ist der Inhalt des Dokuments?
Das Dokument ist eine umfassende Übersicht über die Mitarbeiterbindung von High Potentials. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der Kapitel, und Schlüsselwörter. Es analysiert allgemeine und spezifische Einflussfaktoren auf die Bindung dieser Personengruppe und entwickelt geeignete Bindungsstrategien. Dabei werden verschiedene Studien und Theorien herangezogen.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt folgende Themen: Allgemeine Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung, spezifische Einflussfaktoren für High Potentials (unter Berücksichtigung von Studien wie Thom und Kirchgeorg/Lorbeer), Methoden zur Bindung von High Potentials (z.B. Job-Rotation, Führung, Work-Life-Balance, Unternehmenskultur), unterschiedliche Perspektiven auf Mitarbeiterbindung (Mitarbeiter vs. Personalverantwortliche), und den Einfluss der Vergütung.
Welche Studien werden im Dokument erwähnt?
Das Dokument erwähnt unter anderem die Studie „Reconnecting with Employees“ von Towers Perrin zur allgemeinen Mitarbeiterbindung, sowie die Studie von Thom (2002) zu den spezifischen Einflussfaktoren auf die Bindung von High Potentials. Es wird auch auf die Studie von Kirchgeorg/Lorbeer und das Lebensphasenkonzept von Glasl eingegangen.
Welche Faktoren beeinflussen die Mitarbeiterbindung von High Potentials laut dem Dokument?
Laut dem Dokument beeinflussen verschiedene Faktoren die Bindung von High Potentials. Allgemeine Faktoren wie Entscheidungsfreiheit, inspirierende Führungskräfte und Work-Life-Balance sind ebenso wichtig wie spezifische Faktoren für High Potentials. Zu den letzteren zählen der „Inhalt der Tätigkeit“, die „Vorgesetzten“, die „Kollegen“, das „Gehalt“ (als Grundvoraussetzung), die „Unternehmenskultur“ und „Aus- und Weiterbildung“.
Welche Methoden zur Bindung von High Potentials werden vorgeschlagen?
Das Dokument schlägt verschiedene Methoden zur Bindung von High Potentials vor, darunter Job-Rotation, Job-Enrichment, Job-Enlargement, ein positives Betriebsklima, gute Führung, transparentes Karrieremanagement, strukturiertes Bildungsmanagement, Work-Life-Balance und eine positive Unternehmenskultur.
Wie wird der Einfluss der Vergütung auf die Mitarbeiterbindung dargestellt?
Das Dokument betont, dass eine branchenübliche Vergütung eine Grundvoraussetzung für die Mitarbeiterbindung ist. Allerdings wird auch hervorgehoben, dass materielle Anreize allein nicht ausreichend sind für die langfristige Bindung, insbesondere bei High Potentials, wo andere Faktoren wie die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die Entwicklungsmöglichkeiten eine größere Rolle spielen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt des Dokuments?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterbindung, High Potentials, Einflussfaktoren, Bindungsstrategien, Vergütung, Führung, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Aus- und Weiterbildung, Studien, Theorien.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Die Zielsetzung des Dokuments ist die Identifizierung wesentlicher Einflussfaktoren auf die Bindung von High Potentials und die Entwicklung geeigneter Bindungsstrategien. Dies soll durch die Betrachtung allgemeiner und spezifischer Einflussfaktoren erreicht werden.
- Citation du texte
- Markus Kotzur (Auteur), 2007, Mitarbeiterbindung von High Potentials, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278126
