Extrait
Gliederung
1. Einleitung
2. Grundlegendes
2.1 Definition Generation Y
2.2 Grundlegende Erwartungen der Generation Y an das Unternehmen
2.3 Definition Mitarbeiterbindung
2.4 Definition Work-Life-Balance
2.5 Wesentliche Ziele von Work-Life-Balance im Unternehmen
2.6 Umsetzung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
2.7 Beruf und Privatleben verschmelzen immer mehr
3. Analyse ausgewählter Ansätze zur Steigerung der WLB der Mitarbeiter
3.1 Arbeitszeitmodelle
3.1.1 Flexibilisierung der individuellen Arbeitszeit
3.1.2 Sabbatical
3.1.3 Individuelle Vereinbarung der Anzahl der Urlaubstage
3.1.4 Rückkehr in das Unternehmen nach einer Auszeit
3.2 Erreichbarkeit in der Freizeit
3.2.1 Ständige Erreichbarkeit der Mitarbeiter durch mobile Endgeräte
3.2.2 Mögliche Gesundheitliche Folgen der ständigen Erreichbarkeit
3.3 Familienbetreuung
3.3.1 Kinderbetreuung
3.3.2 Betreuung älterer oder pflegebedürftiger Angehöriger
3.4 Gesundheitsmanagement
3.4.1 Regelmäßige gesundheitliche Untersuchungen und Beratungen
3.4.2 Betriebssport
3.4.3 Stressreduzierende Unterstützungsmaßnahmen der Unternehmen
4. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Benjamin Rudholzer (Auteur), 2014, Work-Life-Balance zur Mitarbeiterbindung der Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/281754
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