In der Bundesrepublik Deutschland (BRD) leben die Menschen heute länger und die Anzahl der Kinder in den Familien nimmt kontinuierlich ab. Statistisch schlägt sich das in der steigenden Lebenserwartung und der sinkenden Geburtenrate nieder. Heute geborene Kinder werden im Durchschnitt 7 Jahre älter als ihre Eltern und jeder Mann, der heute mit 65 Jahren seine Rente bezieht, wird etwa 3 Jahre älter werden als sein Vater. Schlagwörter wie demografischer Wandel, Geburteneinbruch, alternde Gesellschaft, Gefährdung der Renten u.a. sind in den letzten Jahren in der öffentlichen Diskussion in Deutschland stärker in den Vordergrund getreten.
Die vorliegende Arbeit setzt sich explizit mit den Besonderheiten im Umgang mit der alternden Belegschaft auseinander, mit denen Unternehmen auf Grund des demografischen Wandels in der Zukunft verstärkt konfrontiert werden. Insbesondere die Unterschiede zwischen jungen und älteren Arbeitnehmern und deren Zusammenarbeit sowie die Produktivitätspotenziale älterer Arbeitnehmer werden näher erörtert. Hierunter zählen u.a. Konfliktpotenziale, Chancen, Risiken und Schwierigkeiten einer gemischten Altersstruktur in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Der Begriff des älteren Arbeitnehmers
- 2 Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Betrieb
- 3 Betriebliche Altersstrukturen und ihre Bedeutung
- 4 Alt und Jung im Betrieb – Altersmischung im Unternehmen
- 5 Entwicklung der Arbeitnehmerproduktivität im Alter
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die der demografische Wandel für Unternehmen mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf die alternde Belegschaft. Sie analysiert die Besonderheiten des Umgangs mit älteren Arbeitnehmern und erörtert Unterschiede zwischen jungen und älteren Mitarbeitern sowie deren Zusammenarbeit. Darüber hinaus untersucht sie die Produktivitätspotenziale älterer Arbeitnehmer.
- Der Begriff des älteren Arbeitnehmers und seine unterschiedlichen Definitionen
- Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Betrieb: Arbeitsbedingungen, Beurteilung und Beratung
- Betriebliche Altersstrukturen und ihre Bedeutung für die Unternehmensentwicklung
- Die Herausforderungen und Chancen einer gemischten Altersstruktur im Unternehmen
- Entwicklung der Arbeitnehmerproduktivität im Alter und deren Einfluss auf die Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit stellt den demografischen Wandel in Deutschland dar und erläutert die Relevanz des Themas alternder Belegschaften für Unternehmen.
- 1 Der Begriff des älteren Arbeitnehmers: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Definitionen des Begriffs "älterer Arbeitnehmer" und analysiert deren Vor- und Nachteile. Dabei werden auch die Herausforderungen einer eindeutigen Kategorisierung aufgrund der Heterogenität älterer Arbeitnehmer aufgezeigt.
- 2 Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Betrieb: Hier werden die Besonderheiten des Einsatzes älterer Arbeitnehmer im Betrieb beleuchtet, wie z.B. die Gestaltung geeigneter Arbeitsplätze, die Bedeutung von regelmäßigen Beurteilungen und die Herausforderungen bei Umsetzungen.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, alternde Belegschaft, ältere Arbeitnehmer, Arbeitsbedingungen, Produktivität, Altersmischung, Konfliktpotenziale, Chancen, Risiken, Unternehmen.
- Citation du texte
- Patrick Rieger (Auteur), 2004, Betriebliche Altersstrukturen im demografischen Wandel. Worauf muss im Umgang mit der älteren Belegschaft geachtet werden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282573
