Bevor die Strategieimplementierung des Unternehmens in einem Prozessmodell dargestellt wird, erfolgt zunächst eine Begriffsbestimmung. Nach Kolks wird die Strategieimplementierung als „die Umsetzung und Durchsetzung von strategischen Maßnahmenprogrammen“ (1990, S. 79) bezeichnet. Das heißt, der Erfolg einer Strategie ist abhängig von der Implementierung. Diese kann sowohl als radikaler Wandel als auch als kontinuierlicher Prozess vollzogen werden. Letzteres wird in der vorliegenden Arbeit anhand des Prozessmodells nach KOLKS thematisiert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG – UNTERNEHMEN „REMEDIA“
- Vision/ Leitbild
- Strategie
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS KONTINUIERLICHER PROZESS
- STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN
- Endwerte
- Strategic Change
- Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
- Widerstandsformen
- Wertkonformes Verhalten und Wertkonflikte
- BALANCED SCORECARD
- Strategiekarte
- Ursache-Wirkungsketten
- Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Strategieentwicklung eines Unternehmens im Bereich der Ernährungsberatung. Dabei wird ein Prozessmodell zur Implementierung der Unternehmensstrategie vorgestellt und auf potenzielle Widerstände im Zuge von Veränderungen eingegangen. Die Arbeit betrachtet zudem die Anwendung des Balanced Scorecard-Modells zur Steuerung der Unternehmensstrategie.
- Strategieentwicklung in einem Ernährungsberatungsunternehmen
- Prozessmodell zur Strategieimplementierung
- Widerstände bei Veränderungen im Unternehmen
- Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Steuerung
- Anwendung des Balanced Scorecard-Modells in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Unternehmen „Remedia“ vor, beschreibt seine Vision, sein Leitbild und seine gewählte Strategie. Anschließend wird die Strategieimplementierung als ein kontinuierlicher Prozess im Sinne des Modells von KOLKS betrachtet. Im Kapitel „Strategic Change“ wird die Bedeutung von Veränderungsprozessen für Unternehmen und die damit verbundenen potenziellen Widerstände beleuchtet. Die Arbeit untersucht den Einsatz der Balanced Scorecard zur Steuerung der Unternehmensstrategie und geht auf die Erstellung der Strategiekarte, die Identifizierung von Ursache-Wirkungsketten und die Definition von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen ein.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklung, Ernährungsberatung, Strategieimplementierung, Strategic Change, Widerstände, Balanced Scorecard, Strategiekarte, Ursache-Wirkungsketten, Ziele, Kennzahlen, Vorgaben, Maßnahmen.
- Citation du texte
- Vicky Tlatlik (Auteur), 2014, Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/287603
