„Controlling“, ist die Summe an Maßnahmen, die dazu dienen die Führungsbereiche: PLANUNG, KONTROLLE, ORGANISATION, PERSONALFÜHRUNG & INFORMATION so zu koordinieren, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden. Somit wird das Ergebnis nicht nur mit den Vorgaben verglichen, sondern man analysiert die Zielabweichungen, sowie deren Ursachen im Einzelnen.
Inhaltsverzeichnis
1 CONTROLLING
1.1 Kerngedanken und Aufgaben des Controllings
1.2 Mitgliederentwicklung
1.3 Kennzahlensystem
1.4 Controllingsystem
1.4.1 Erläuterung des Begriffs Controllingsystem
1.4.2 Erläuterung einer Balanced-Scorecard
1.4.3 Balanced-Scorecard Praxisbeispiel
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1 Bilanzkennzahlen
2.1.1 Jahresüberschuss
2.1.2 Eigenkapitalquote
2.1.3 Eigenkapitalrentabilität
2.1.4 Umsatzrentabilität
2.1.5 Working Capital
2.2 Die wirtschaftliche Entwicklung
3 KOSTENRECHNUNG
3.1 Kostenrechnungsarten
3.2 Zuschlagskalkulation
3.3 Deckungsbeitragsrechnung
3.4 Interpretation einer Deckungsbeitragssituation
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, zentrale betriebswirtschaftliche Instrumente des Controllings, der Jahresabschlussanalyse und der Kostenrechnung für den Einsatz in einem Fitnessbetrieb theoretisch zu erläutern und praktisch anwendbar zu machen, um die Unternehmenssteuerung zu optimieren.
- Grundlegende Konzepte und Aufgaben des Controllings
- Strategische Unternehmenssteuerung durch Balanced-Scorecards
- Analyse wirtschaftlicher Kennzahlen zur Beurteilung der Unternehmenslage
- Methoden der Kostenrechnung und Kalkulation für Dienstleistungen
Auszug aus dem Buch
1.1 Kerngedanken und Aufgaben des Controllings
„Controlling heißt vereinfacht ausgedrückt, eine Sache im Griff haben“ (Ziegenbein, 2007, S.23). Das Verb „to control“ kommt aus dem englischen und kann übersetzt werden mit: „steuern“, „regeln“ oder „lenken“. „Somit ist Controlling nicht die englische Formulierung für Kontrolle (Horváth, 2012, S.17). „Eine Sache im Griff haben“ beinhaltet sehr viel mehr, als lediglich die Kontrolle über Abläufe und Ergebnisse zu haben!
„Controlling“, ist die Summe an Maßnahmen, die dazu dienen die Führungsbereiche: PLANUNG, KONTROLLE, ORGANISATION, PERSONALFÜHRUNG & INFORMATION so zu koordinieren, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden. Somit wird das Ergebnis nicht nur mit den Vorgaben verglichen, sondern man analysiert die Zielabweichungen, sowie deren Ursachen im Einzelnen.
„Kontrolle“, ist lediglich die Überprüfung (z.B. des Verhaltens) von Fehlern und die Suche nach einem Verantwortlichen. Der Unterschied zum Controlling: bei der Kontrolle wird nur der Vergleich von geplanten und tatsächlich, realisierten Werten vorgenommen. Beim Controlling wird darüber hinaus analysiert, warum diese Entwicklung genau so stattgefunden hat und es wird versucht durch entsprechende Maßnahmen die Zielvorgaben dennoch zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 CONTROLLING: Dieses Kapitel definiert Controlling als steuerungs- und ergebnisorientiertes Führungssystem und grenzt es von der reinen Kontrolle ab, wobei Konzepte wie Kennzahlensysteme und die Balanced-Scorecard erläutert werden.
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE: Hier werden systematische Verfahren vorgestellt, um Bilanz- und GuV-Daten in entscheidungsrelevante Informationen zu transformieren und die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens zu bewerten.
3 KOSTENRECHNUNG: Dieses Kapitel behandelt Verfahren zur Verteilung und Kalkulation von Kosten, insbesondere die Zuschlagskalkulation und Deckungsbeitragsrechnung, um fundierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu ermöglichen.
Schlüsselwörter
Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kostenrechnung, Bilanzkennzahlen, Balanced-Scorecard, Eigenkapitalquote, Umsatzrentabilität, Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Unternehmenssteuerung, Planung, Fixe Kosten, Variable Kosten, Break-Even-Point, Fitnessbranche
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Einführung in betriebswirtschaftliche Kernbereiche wie Controlling, Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung, um die Unternehmensführung bei der Zielerreichung zu unterstützen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Controlling-Aufgaben, die Berechnung und Interpretation von Bilanzkennzahlen sowie die Anwendung verschiedener Kalkulationsmethoden zur Preisfindung und Ergebnissteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Management eines Fitnessbetriebs praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, um Schwachstellen zu identifizieren und das Unternehmen zielgerichtet zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur, welche durch praktische Anwendungsbeispiele, Berechnungsformeln und Tabellen für einen Fitnessbetrieb konkretisiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von der methodischen Umsetzung des Controllings über die Analyse von Jahresabschlüssen anhand konkreter Kennzahlen bis hin zur detaillierten Kosten- und Leistungsrechnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Controlling, Bilanzkennzahlen, Balanced-Scorecard, Zuschlagskalkulation und Deckungsbeitragsrechnung.
Wie unterscheidet sich Controlling von der klassischen Kontrolle?
Während die Kontrolle vergangenheitsorientiert lediglich Ist- mit Soll-Werten vergleicht, ist Controlling zukunftsorientiert und analysiert die Ursachen von Abweichungen, um aktiv Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Warum ist das Working Capital für ein Unternehmen wichtig?
Das Working Capital ist eine zentrale Kennzahl zur Beurteilung der Liquidität und Kreditwürdigkeit; es gibt an, inwieweit das Umlaufvermögen kurzfristige Verbindlichkeiten deckt.
Wann ist ein Geschäftsbereich laut der Interpretation im Text nicht sofort aufzugeben?
Ein Geschäftsbereich muss nicht aufgegeben werden, wenn der Deckungsbeitrag I positiv ist, da er somit einen Beitrag zur Deckung der Fixkosten leistet, auch wenn der Deckungsbeitrag II vorübergehend negativ ausfällt.
Welche vier Perspektiven betrachtet die Balanced-Scorecard?
Die Balanced-Scorecard betrachtet die Finanzperspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive sowie die Perspektive Lernen und Entwicklung.
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- Valerie Fallera (Autor), 2014, Grundbegriffe zu Controlling, Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295347
