In dieser Arbeit beschäftige ich mich mit der deutschen Pay-TV-Plattform XY. Das Unternehmen wurde 1991 als „XX“ gegründet und gehört nun zu 21st Century Fox, das von Ruper Murdoch gegründet wurde. In dieser Arbeit analysiere ich im ersten Teil ausführlich das Geschäftsmodell von XY mittels des Business Model Canvas, das auf eine Arbeit von Alexander Osterwalder zurückgeht. Das Modell gibt einen Komplettüberblick über das Geschäftsmodell von Unternehmen.
Die rechte Seite ist die Value-Seite. Dort wird unterschieden zwischen den Punkten Customers, Revenue, Channels, Customer Relationships und Value Proposition. Auf der Efficiency-Seite gibt es die Unterpunkte Key Resources, Costs, Key Activities und Key Partners. Die Optimierung des Geschäftmodells wird dabei meist über die Efficiency-Seite vorgenommen.
Inhaltsverzeichnis
- Überblick, Auftrag und Einleitung
- Business Model Canvas
- What's next? Partnerschaften aufbauen!
- St. Gallen Business Model Navigator
- Musteradaption Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der deutschen Pay-TV-Plattform XY Deutschland und untersucht dessen Zukunftsfähigkeit im Kontext des digitalen Wandels.
- Analyse des aktuellen Geschäftsmodells von XY Deutschland
- Identifizierung von Herausforderungen und Chancen im digitalen Umfeld
- Entwicklung von Strategien zur nachhaltigen Sicherung der Marktposition
- Bewertung von analogen und antilogen Geschäftsmodellen
- Exploration von möglichen Partnerschaften und Kooperationen
Zusammenfassung der Kapitel
- Überblick, Auftrag und Einleitung: Diese Einleitung stellt den Auftrag der Arbeit vor, der darin besteht, die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells von XY Deutschland zu analysieren.
- Business Model Canvas: Dieses Kapitel analysiert das Geschäftsmodell von XY Deutschland anhand des Business Model Canvas. Dabei werden die einzelnen Elemente des Modells, wie Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle und Ressourcen, detailliert betrachtet.
- What's next? Partnerschaften aufbauen!: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, wie XY Deutschland durch strategische Partnerschaften seine Position im Markt stärken kann.
- St. Gallen Business Model Navigator: Dieses Kapitel stellt den St. Gallen Business Model Navigator vor, ein weiteres Instrument zur Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.
- Musteradaption Schlussfolgerung: Dieses Kapitel präsentiert eine mögliche Adaption des Geschäftsmodells von XY Deutschland, die auf den Erkenntnissen der vorherigen Kapitel basiert.
Schlüsselwörter
Pay-TV, Geschäftsmodell, Digitaler Wandel, Business Model Canvas, St. Gallen Business Model Navigator, Partnerschaften, Innovation, Zukunftsfähigkeit, XY Deutschland.
Häufig gestellte Fragen zur Geschäftsmodellentwicklung bei Pay-TV
Was ist der Business Model Canvas (BMC)?
Der Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder ist ein Modell, das einen Komplettüberblick über das Geschäftsmodell eines Unternehmens gibt, unterteilt in die Value-Seite (Kunden, Erlöse) und die Efficiency-Seite (Ressourcen, Kosten).
Wie unterscheidet sich der St. Gallen Business Model Navigator?
Der St. Gallen Business Model Navigator ist ein alternatives Instrument zur Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, das oft zur Identifizierung neuer Muster und Innovationen genutzt wird.
Welche Rolle spielen Partnerschaften für XY Deutschland?
Strategische Partnerschaften und Kooperationen sind entscheidend, um die Marktposition im digitalen Wandel zu stärken und neue Kundensegmente zu erschließen.
Was ist die Efficiency-Seite im Geschäftsmodell?
Die Efficiency-Seite umfasst Schlüsselressourcen, Kostenstrukturen, Hauptaktivitäten und Partner. Optimierungen am Geschäftsmodell werden häufig in diesem Bereich vorgenommen.
Wie beeinflusst der digitale Wandel das Pay-TV-Geschäft?
Der digitale Wandel erfordert eine Transformation des Geschäftsmodells, weg von reinem linearen Fernsehen hin zu flexiblen, plattformübergreifenden Angeboten und neuen Monetarisierungsstrategien.
- Citar trabajo
- Thomas Richter (Autor), 2015, Business Model Transformation. Geschäftsmodellentwicklung an einem Beispiel, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/296002
