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Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert


Dossier / Travail, 2014

15 Pages, Note: 2,3

Alexander Menger (Auteur)


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Kon iktverstantnis
2.1 Kon ikte erkennen
2.2 Kon iktauspragungen
2.2.1 Interessenskon ikte
2.2.2 Gruppenkon ikte
2.2.3 Sachverhaltskon ikte
2.2.4 Beziehungskon ikte
2.2.5 Strukturkon ikte
2.3 Kon ikttypen
2.3.1 Intrapersonale Kon ikte
2.3.2 Interpersonale Kon ikte
2.3.3 Interkulturelle Kon ikte
2.4 Risiken und Nutzen von Kon ikten
2.4.1 Nutzen
2.4.2 Risiken

3 Kon iktanalyse

4 Kon ikte losen
4.1 Grundmuster der Kon iktlosung
4.2 Kooperative Kon iktlosung
4.3 Havard-Konzept

5 Kon ikten vorbeugen

6 Fazit

7 Literaturverzeichnis

8 Anhang

Fin de l'extrait de 15 pages

Résumé des informations

Titre
Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert
Université
University of Applied Sciences Osnabrück  (MuT)
Cours
Projektmanagement
Note
2,3
Auteur
Année
2014
Pages
15
N° de catalogue
V306256
ISBN (ebook)
9783668042537
ISBN (Livre)
9783668042544
Taille d'un fichier
910 KB
Langue
allemand
Mots clés
Konfliktmanagement, Kommunikation, Konflikt, Projektmanagement
Citation du texte
Alexander Menger (Auteur), 2014, Konfliktmanagement in Projekten. Wie man durch Kommunikation mit Konflikten umgeht und sie steuert, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306256

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