Ausgehend von dem hohen Stellenwert der Bindungsförderung von Mitarbeitern und von Work-Life-Balance-Maßnahmen ist es interessant zu erforschen, in welcher Beziehung beide Aspekte zueinander stehen. Das Ziel dieser Bachelor-Thesis besteht darin, zu überprüfen, welche Rolle Work-Life-Balance Maßnahmen für das Retention Management einnehmen.
Die allgemeine Situation in der heutigen Arbeitswelt hat sich im Vergleich zu den letzten 20 Jahren stark verändert. Sowohl durch gesellschaftliche als auch wirtschaftliche Entwicklungen steht diese vor neuen Herausforderungen. Diese Herausforderungen bieten einen Anlass, um über den Umgang mit der wertvollsten Ressource in Organisationen nachzudenken: Den Menschen.
Nach Ansicht einer empirischen Studie mit den Top-1.000 Unternehmen aus Deutschland, sowie den Top-300-Unternehmen aus den Branchen Finanzdienstleistung, Health Care und IT vom „Centre of Human Resources Information Systems“ und „Monster Worldwide Deutschland“ der Universität Bamberg aus dem Jahr 2015, ist der wichtigste externe und somit von Seiten der Unternehmen nicht oder zumindest nicht direkt beeinflussbare Trend für die Personalbeschaffung der demografische Wandel, gefolgt vom Fachkräftemangel. Beide Herausforderungen haben einen starken Zusammenhang. So herrscht in Deutschland u. a. aufgrund des demographischen Wandels Fachkräftemangel.
Demnach sind Unternehmen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit neben der Rekrutierung leistungsstarker Fachkräfte gezwungen, geeignete Maßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern zu entwickeln und umzusetzen. Das sogenannte Retention Management kann dabei zum Einsatz kommen, um die Bindung von Mitarbeitern zu fördern. Neben monetären können auch nicht-monetäre Anreize angeboten werden, insbesondere Maßnahmen, die arbeits-, familien-, gesundheits- und serviceorientiert sind. Vor dem Hintergrund der Problemstellung des gefürchteten Fachkräftemangels können Maßnahmen der Work-Life-Balance deshalb einen zentralen Ansatz als Bindungsstrategie darstellen.
Die in den Jahren 2012-2015 veröffentlichten HR-Reports einer empirischen Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability im Auftrag von Hays für Deutschland, Österreich und Schweiz bestätigen, dass das Thema Work-Life-Balance kontinuierlich immer mehr an Bedeutung gewinnt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau und methodische Vorgehensweise der Arbeit
2. Grundlegendes zu Retention Management
2.1 Definition von Retention Management
2.2 Bindungsförderung von Mitarbeitern als ein Ziel von Retention Management
2.2.1 Faktoren der Mitarbeiterbindung nach dem Drei-Komponenten-Modell des Organisationalen Commitments
2.2.2 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme zur Bindung von Mitarbeitern
3. Work-Life-Balance als ein nicht-monetäres Anreizsystem im Rahmen eines Retention Programms
3.1 Definition von Work-Life-Balance anhand des Zeit-Balance-Modells
3.2 Nutzen von Work-Life-Balance vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt
3.2.1 Demographischer Wandel
3.2.2 Globalisierung
3.2.3 Technologischer Wandel
3.2.4 Informations- und Wissensgesellschaft
3.2.5 Wandel der arbeitsorientierten Werte
3.3 Darstellung und Bewertung von Work-Life-Balance Maßnahmen als eine Retention Strategie
3.3.1 Arbeitsorientierte Maßnahmen
3.3.2 Familienorientierte Maßnahmen
3.3.3 Gesundheitsorientierte Maßnahmen
3.3.4 Serviceorientierte Maßnahmen
3.3.5 Bewertung von Work-Life-Balance Maßnahmen anhand von Praxisbeispielen für die einzelnen Zielgruppen
4. Empirische Analyse im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung im Zusammenhang mit Work-Life-Balance
4.1 Aktueller Forschungsstand zum Thema Mitarbeiterbindung
4.1.1 Relevanz der Mitarbeiterbindung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels
4.1.2 Stellenwert der emotionalen Bindung von Mitarbeitern
4.2 Aktueller Forschungsstand zum Thema Work-Life-Balance
4.2.1 Entwicklung von Work-Life-Balance
4.2.2 Stellenwert von Work-Life-Balance Maßnahmen
4.3 Work-Life-Balance im Zusammenspiel mit der Mitarbeiterbindung
4.3.1 Problemkontext zwischen Work-Life-Balance und der Mitarbeiterbindung
4.3.2 Auswirkung von Work-Life-Balance Maßnahmen auf die Mitarbeiterbindung
4.3.3 Handlungsbedarf von Work-Life-Balance für die Mitarbeiterbindung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Bachelorarbeit untersucht die zentrale Rolle von Work-Life-Balance-Maßnahmen als strategisches Instrument innerhalb des Retention Managements, um qualifizierte Fachkräfte angesichts des demographischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels langfristig an ein Unternehmen zu binden.
- Bedeutung der Mitarbeiterbindung und des Retention Managements
- Einfluss des demographischen Wandels auf die Personalgewinnung
- Theoretische Fundierung durch das Drei-Komponenten-Modell des organisationalen Commitments
- Analyse von Work-Life-Balance als nicht-monetäres Anreizsystem
- Bewertung verschiedener Maßnahmenkategorien (arbeits-, familien-, gesundheits- und serviceorientiert)
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Work-Life-Balance und affektiver Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition von Work-Life-Balance anhand des Zeit-Balance-Modells
Der Begriff „Work-Life-Balance“ hat in den letzten ca. 10 Jahren eine intensive wissenschaftliche und praxisorientierte Diskussion ausgelöst. Innerhalb von Deutschland gibt es zahlreiche Erläuterungen und Definitionen. Gleichgesetzt wird dieser in den meisten Fällen mit der „Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben“, mit dem Ziel, durch geeignete Maßnahmen eine Unterstützung bzw. Förderung einer höheren Vereinbarkeit der Lebensbereiche zu gewährleisten.
Der Begriff besteht aus den drei Bausteinen Work, Life und Balance. Bevor Einblick in das Gesamtpaket gewährt wird, werden diese einzeln betrachtet.
Der Begriff „Work“ wird grundsätzlich als „Arbeit“ übersetzt im Rahmen einer menschlichen Tätigkeit, mit dem Zweck eine Existenzsicherung und Befriedigung individueller Bedürfnisse zu ermöglichen. Im Kontext mit Work-Life-Balance versteht man unter „Work“ jedoch die Erwerbsarbeit, die sich auf körperliche und geistige Tätigkeiten des Menschen gegen Entgelt bezieht.
Der Begriff „Life“ wird als Lebenswelt übersetzt, das alles Erlebte im Alltag darstellt. In Verbindung mit Work-Life-Balance ist „Life“ das komplette Gegenteil von „Work“, bzw. der Arbeitswelt. Die Lebenswelt umfasst alle Aktionen und Erfahrungen in der erwerbsarbeitsfreien Zeit. Die Gegenüberstellung von Arbeit und Leben resultiert aus dem Ziel der Work-Life-Balance, einen individuellen Ausgleich zu finden, der zufrieden stellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die veränderte Arbeitswelt, den Fachkräftemangel durch den demographischen Wandel und stellt die Forschungsfrage zur Rolle von Work-Life-Balance für das Retention Management.
2. Grundlegendes zu Retention Management: Definiert Retention Management und erläutert die Mitarbeiterbindung anhand des Drei-Komponenten-Modells sowie monetärer und nicht-monetärer Anreizsysteme.
3. Work-Life-Balance als ein nicht-monetäres Anreizsystem im Rahmen eines Retention Programms: Analysiert Work-Life-Balance als Strategie, beleuchtet deren Nutzen vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Wandel und kategorisiert konkrete Maßnahmen in vier Bereiche.
4. Empirische Analyse im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung im Zusammenhang mit Work-Life-Balance: Fasst den Forschungsstand zusammen, untersucht das Zusammenspiel beider Faktoren und identifiziert den praktischen Handlungsbedarf für Unternehmen.
5. Fazit: Führt die zentralen Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass Work-Life-Balance eine bedeutende Rolle für die langfristige Bindung von Mitarbeitern und den Unternehmenserfolg einnimmt.
Schlüsselwörter
Retention Management, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel, demographischer Wandel, Anreizsysteme, Arbeitszeitflexibilisierung, organisationales Commitment, affektive Bindung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Personalbindung, Unternehmensattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, inwiefern Work-Life-Balance-Maßnahmen als strategisches Instrument eingesetzt werden können, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Mitarbeiterbindung (Retention Management), den Auswirkungen des demographischen Wandels, nicht-monetären Anreizsystemen und der praktischen Umsetzung von Work-Life-Balance-Programmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel besteht darin, zu überprüfen, welche Rolle Work-Life-Balance-Maßnahmen innerhalb eines effektiven Retention Managements einnehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine tiefgehende Literatur- und Sekundärdatenanalyse, bei der eine Vielzahl aktueller empirischer Unternehmensstudien und wissenschaftlicher Fachartikel ausgewertet und interpretiert wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Retention Managements, eine detaillierte Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance-Konzepten sowie eine umfangreiche empirische Analyse des Zusammenhangs zwischen Work-Life-Balance und Mitarbeiterbindung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Retention Management, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel, demographischer Wandel und organisationales Commitment.
Was bedeutet das Drei-Komponenten-Modell in diesem Kontext?
Es dient dazu, die Bindung eines Mitarbeiters an das Unternehmen besser zu verstehen, indem zwischen affektiver, normativer und kalkulatorischer Bindung unterschieden wird, wobei die affektive (emotionale) Bindung besonders für den Erfolg hervorgehoben wird.
Warum spielt der demographische Wandel eine so entscheidende Rolle für die Arbeit?
Der demographische Wandel führt zu einem massiven Fachkräftemangel; da qualifiziertes Personal knapper wird, ist die Bindung vorhandener Leistungsträger für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen überlebenswichtig geworden.
- Quote paper
- Anastasia Felde (Author), 2016, Die Rolle von Work-Life-Balance-Maßnahmen für das Retention Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336705
