In dieser Seminararbeit werden einige ausgewählte immaterielle Anreize zur Motivation der Mitarbeiter beschrieben und deren praktische Relevanz durch Studien belegt. Zuvor werden grundlegende Begriffe zur Motivation und Anreizsystemen geklärt.
Ein Unternehmen kann nur mit Hilfe der Anstrengungen seiner Beschäftigten wünschenswerte Ergebnisse erzielen. Somit stellen die Mitarbeiter eine wichtige Variable für den Unternehmenserfolg dar. Deshalb gilt es sie stets zu Leistung zu motivieren. Da es vielfältige Möglichkeiten der Anreizsetzung gibt, ist es das Ziel der vorliegenden Arbeit, zu klären welche Formen immaterieller Anreize in Unternehmen zur Verfügung stehen und welche Motivationswirkungen diese aufweisen. Abschließend soll festgestellt werden, welche Instrumente bezüglich ihrer Effektivität und Praxisnähe Erfolg bieten.
Dazu ist es zuerst notwendig zu klären, was Motivation bedeutet und welche Formen sie besitzt. In Verbindung hiermit werden zu Beginn grundlegende Motivationstheorien erläutert. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Anreizsetzung und den immateriellen Anreizinstrumenten. Bei der Anreizsetzung wird auf die Gestaltung von Anreizsystemen und deren Ziele näher eingegangen, um im Anschluss daran dann verschiedene immaterielle Anreizinstrumente vorzustellen. Hierbei wird jedes Instrument einzeln erörtert und der Aspekt der Motivationswirkung beleuchtet. Anschließend werden Ergebnisse verschiedener Studien zu diesen immateriellen Anreizinstrumenten zusammengefasst, um deren Bedeutung in der Praxis zu verdeutlichen. Das Schlusskapitel fasst die Erkenntnisse der Arbeit letztendlich zusammen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Motivation als Ausgangsbasis
- 2.2 Motivationsmodelle
- 2.2.1 Motivationsmodell nach A. Maslow
- 2.2.2 Zirkulationsmodell nach L. Porter/ E. Lawler
- 3 Motivation durch immaterielle Anreize
- 3.1 Gestaltung von Anreizsystemen
- 3.2 Ziele und Wirkung der Anreizsetzung
- 3.3 Immaterielle Anreizinstrumente
- 3.3.1 Motivation durch Vertrauen
- 3.3.2 Motivation durch Aufgaben und Arbeitsinhalte
- 3.3.3 Motivation durch Kommunikation
- 3.3.3.1 Anerkennung
- 3.3.3.2 Kritik
- 3.3.4 Motivation durch Aufstiegs- und Karrierechancen
- 3.4 Empirische Untersuchungsergebnisse
- 4 Zusammenfassung
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Frage, wie immaterielle Anreize zur Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können. Das Ziel ist es, verschiedene Formen immaterieller Anreize in Unternehmen zu erforschen und deren Motivationswirkungen zu analysieren. Dabei wird insbesondere auf die Effektivität und Praxisnähe der verschiedenen Anreizinstrumente eingegangen.
- Grundlagen der Motivation und Motivationsmodelle
- Gestaltung von Anreizsystemen
- Immaterielle Anreizinstrumente und deren Motivationswirkungen
- Empirische Untersuchungsergebnisse
- Zusammenfassung und Fazit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz von Mitarbeitermotivation im Unternehmenskontext dar und führt in die Thematik der immateriellen Anreize ein. Das zweite Kapitel erläutert die Grundlagen der Motivation und beleuchtet verschiedene Motivationsmodelle, darunter das Modell von A. Maslow und das Zirkulationsmodell von L. Porter/ E. Lawler.
Das dritte Kapitel widmet sich der Gestaltung von Anreizsystemen und den verschiedenen immateriellen Anreizinstrumenten. Hier werden die Ziele und Wirkungen der Anreizsetzung beschrieben und verschiedene Instrumente wie Motivation durch Vertrauen, Aufgaben und Arbeitsinhalte, Kommunikation und Aufstiegs- und Karrierechancen detailliert vorgestellt.
Das Kapitel 3.4 fasst empirische Untersuchungsergebnisse zu den immateriellen Anreizinstrumenten zusammen, um deren Bedeutung in der Praxis zu verdeutlichen.
Schlüsselwörter
Immaterielle Anreize, Mitarbeitermotivation, Motivationsmodelle, Anreizsysteme, Vertrauen, Aufgaben und Arbeitsinhalte, Kommunikation, Aufstiegs- und Karrierechancen, empirische Untersuchungsergebnisse.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Immaterielle Anreize als Instrument der Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/337622
