Entwicklungsprozesse in der Führungsforschung. Personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation


Dossier / Travail, 2014

20 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung

2 Definitorische Grundlagen
2.1 Personalführung und Führungstheorien
2.2 Menschenbilder
2.3 Führungskonzepte

3 Entwicklungsprozess in der Führungsforschung
3.1 Eindimensionale Führungskonzepte am Beispiel des bipolaren Ansatzes nach Tannenbaum und Schmidt
3.2 Mehrdimensionale Führungskonzepte am Beispiel des Managerial- Grid-Modells von Blake und Mouton
3.3 Moderne Führungsforschung
3.3.1 Passive Führung
3.3.2 Transaktionale Führung
3.3.3 Transformationale Führung
3.3.4 Kurzvergleich der Messinstrumente MLQ und TLI

4 Bewertung des Modells „Full Range of Leadership“

5 Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Entwicklungsprozesse in der Führungsforschung. Personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation
Université
EBC University Düsseldorf
Note
1,3
Auteur
Année
2014
Pages
20
N° de catalogue
V338060
ISBN (ebook)
9783668274563
ISBN (Livre)
9783668274570
Taille d'un fichier
632 KB
Langue
allemand
Mots clés
Führungsforschung, Führungskonzepte, Führungstheorien, Mitarbeiterpartizipation, Organisation, Personalführung, Personalmanagement, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Transformierung, Wirtschaftswissenschaften
Citation du texte
Dennis Maurer (Auteur), 2014, Entwicklungsprozesse in der Führungsforschung. Personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338060

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