In dieser Arbeit untersuchte ich die Nachhaltigkeit, prüfte dabei die Balanced Scorecard, ob diese zur Steuerung der Nachhaltigkeit geeignet ist. Ich leitete daraufhin die Merkmale einer Sustainability Scorecard ab. Die kritische Hinterfragung der Theorie stand im Zentrum der gesamten Arbeit.
Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Balanced Scorecard als Instrument für das nachhaltige Management vorzustellen. Im folgenden Verlauf soll vor allem die Frage: „Ist die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Nachhaltigkeitsmanagement wirklich sinnvoll und welche Änderungen müssen hierfür vorgenommen werden?“ beantwortet werden. Die kritische Beurteilung dieses Konzepts soll dabei im Zentrum der Untersuchung stehen.
Als Einstieg erfolgen im zweiten Kapitel die Abgrenzung des Begriffs Nachhaltigkeit, die Erläuterung der Bedeutung der Nachhaltigkeit im Unternehmen und die Verbindung zum Controlling. Hierbei soll mit Hilfe des „Drei-Säulen-Modells“ das grundlegende Bedürfnis der Integration der Nachhaltigkeit in das Unternehmen erläutert werden. Unter relevanten Kriterien wird der Erfolg der Implementierung nachhaltiger Strategien dargestellt. Im dritten Kapitel, im Hauptteil, erfolgt die Vorstellung des grundlegenden Konzepts der Balanced Scorecard, im Hinblick auf den Aufbau und die Funktion. Im Verlauf wird die BSC auf die Eignung für das Nachhaltigkeitsmanagement untersucht. Dazu werden die vier bekannten Phasen Kunden, Mitarbeiter, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung betrachtet. Infolgedessen wird im vierten Teil der Arbeit unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit, die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), betrachtet. Sie ermöglicht die Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten in das zuvor dargestellte Grundkonzept der BSC.
Kritisch wird hierbei betrachtet, inwieweit die ökologischen Faktoren positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit oder den Erfolg des Unternehmens einwirken.
In dem abschließenden Fazit wird auf Grundlage herausgearbeiteter Fakten entschieden, ob die SBSC als geeignetes Instrument im Nachhaltigkeitsmanagement zu beurteilen ist. Dabei wird auch das Maß der Erfüllung der Nachhaltigkeit kritisch hinterfragt. Abschließend wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der SBSC, bzw. des Nachhaltigkeitsmanagements im Unternehmen gegeben. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundkonzept der Nachhaltigkeit
2.1 Begriff der Nachhaltigkeit
2.2 Die drei Säulen unternehmerischer Nachhaltigkeit
2.3 Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit
2.3.1 Die ökologische Nachhaltigkeitsherausforderung
2.3.2 Die soziale Nachhaltigkeitsherausforderung
2.3.3 Die ökonomische Nachhaltigkeitsherausforderung
2.3.4 Die Integrations- Herausforderung
2.3.5 Probleme
2.3.6 Ausblick
2.4 Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien
2.5 Zwischenfazit
2.6 Nachhaltigkeit und Controlling
2.6.1 Die Rolle des Controllings
2.6.2 Integration der Nachhaltigkeit
2.6.3 Herausforderungen
3 Die Balanced Scorecard
3.1 Grundzüge der Balanced Scorecard
3.2 Die Perspektiven der Balanced Scorecard
3.2.1 Finanzperspektive
3.2.2 Kundenperspektive
3.2.3 Interne Prozessperspektive
3.2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
3.2.5 Verbindung der Perspektiven
3.3 Die Balanced Scorecard als Managementsystem
3.3.1 Formulierung und Herunterbrechen von Vision und Strategie
3.3.2 Kommunikation und Verbindung der strategischen Ziele
3.3.3 Verknüpfung mit Planung und Zielsetzung
3.3.4 Feedback und Lernen
3.4 Zwischenfazit
4. Sustainability Balanced Scorecard
4.1 Eignung der Balanced Scorecard
4.2 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Balanced Scorecard
4.2.1 Integration in die Kernperspektiven
4.2.2 Erweiterung um eine zusätzliche Perspektive
4.2.3 Ableitung einer speziellen Umwelt- und/ oder Sozial- Scorecard
4.2.4 Verhältnis der drei Integrationsmethoden zueinander
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Balanced Scorecard (BSC) als geeignetes Instrument für das nachhaltige Unternehmensmanagement zu untersuchen und zu bewerten. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, ob die BSC als Controllinginstrument für das Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll ist und welche konzeptionellen Anpassungen für eine effektive Implementierung erforderlich sind.
- Grundkonzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit und deren drei Dimensionen (Ökonomie, Ökologie, Soziales).
- Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeitszielen in das konventionelle Management und Controlling.
- Funktionsweise und Aufbau der klassischen Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.
- Anpassungsmöglichkeiten zur Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) durch verschiedene Integrationsmethoden.
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Die ökologische Nachhaltigkeitsherausforderung
Im Zentrum der ökologischen Herausforderung steht der Schutz der natürlichen Ökosysteme. Sie werden zunehmend durch negative Umwelteinwirkungen wie CO2-Emissionen, durch Produktionsprozesse wirtschaftlicher Unternehmen sowie deren Dienstleistungen zerstört. Die Umwelt ist nicht grenzenlos beeinflussbar, beispielsweise können Luftschadstoffe Pflanzen und Tierarten schädigen und dauerhaft verdrängen, die biologische Vielfalt wird gemindert und das natürliche Ökosystem wird in seiner Existenz langfristig gefährdet. Die Herausforderungen für Unternehmen bestehen darin, die Umweltbelastungen drastisch zu reduzieren und die Öko-Effektivität zu erhöhen.
Die Öko-Effektivität gilt als Bewertungskriterium und gibt an, in welchem Maße ein Unternehmen die ökologischen Ansprüche verwirklicht. Bei diesem Sachverhalt geht es vorrangig um die effektive Verringerung schädlicher Umwelteinflüsse, verursacht durch unternehmerische Aktivitäten. Unter der Effektivität ist das Maß der Zielerreichung der absoluten Umweltverträglichkeit zu verstehen. Untergeordnet dem Grundziel Umweltschutz können sich folgende Teilziele ableiten lassen; die Nutzung regenerativer Ressourcen, eine materialsparende Produktion, die Förderung erneuerbarer Energiequellen und die Substitution umweltschädlicher Produktionsgüter und Verfahren durch alternative risikofreie Produktionsmethoden.
Im Bezug auf das physische Kapital kann den häufigen Neuanschaffungen von Produktionsmaschinen durch Instandhaltungen und durch präventive Maßnahmen, wie regelmäßige Wartungen, entgegenwirkt werden. Die hergestellten Produkte sollen durch lange Lebensdauer sowie mehrfache Wiederverwendungsmöglichkeiten ein möglichst großes Nutzenpotenzial spenden. Produktionsflächen können durch optimalen Gebrauch kostenminimal bebaut werden. Grundlegender Leitgedanke der Zielbestimmungen ist die umfassende Reduzierung der Umweltbelastungen auf allen Produktionsebenen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen ein und stellt das Ziel der Arbeit vor, die Eignung der Balanced Scorecard als Instrument für ein nachhaltiges Management zu prüfen.
2 Grundkonzept der Nachhaltigkeit: Das Kapitel definiert den Begriff der Nachhaltigkeit, erläutert das Drei-Säulen-Modell und analysiert die Herausforderungen bei der Integration ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte in das Management.
3 Die Balanced Scorecard: Hier wird das Grundkonzept der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton detailliert dargestellt, einschließlich ihrer vier Perspektiven und ihrer Rolle als Managementsystem zur Strategieumsetzung.
4. Sustainability Balanced Scorecard: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) und untersucht spezifische Integrationsmethoden, um Nachhaltigkeitsaspekte erfolgreich in das bestehende BSC-Modell aufzunehmen.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit bewertet die Eignung der SBSC als Managementinstrument kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements im Unternehmenskontext.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitscontrolling, Sustainability Balanced Scorecard, Öko-Effizienz, Öko-Effektivität, Drei-Säulen-Modell, Strategisches Management, Unternehmensführung, Kennzahlen, Umweltmanagement, Sozialmanagement, Wettbewerbsstrategie, Integration, Unternehmensperformance.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, inwiefern die Balanced Scorecard als Instrument eingesetzt werden kann, um Nachhaltigkeitsziele strategisch in ein Unternehmen zu integrieren und das Nachhaltigkeitsmanagement zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind das Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit, die Herausforderungen der Integration dieser Aspekte in betriebliche Prozesse sowie die Funktionsweise der Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, das Potenzial der Balanced Scorecard zur Steuerung von Nachhaltigkeit aufzuzeigen und kritisch zu beurteilen, welche Anpassungen notwendig sind, um daraus eine Sustainability Balanced Scorecard zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Verfasserin?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse von Managementkonzepten (BSC) und Nachhaltigkeitsmodellen sowie eine literaturgestützte Untersuchung, um deren Eignung für das Nachhaltigkeitscontrolling zu bewerten.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Erläuterung des Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit, eine Analyse der klassischen Balanced Scorecard und die anschließende Zusammenführung beider Bereiche zur Sustainability Balanced Scorecard.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind insbesondere Nachhaltigkeitscontrolling, Öko-Effizienz, Ursache-Wirkungsbeziehungen in der Strategie und die verschiedenen Perspektiven des Balanced Scorecard-Systems.
Warum wird das Controlling als wichtig für die Nachhaltigkeit angesehen?
Das Controlling bietet das nötige Instrumentarium, um die Komplexität nachhaltigen Handelns messbar und steuerbar zu machen und so Zielkonflikte zwischen finanziellen Interessen und Umweltaspekten zu überwinden.
Was ist der Unterschied zwischen den drei Integrationsmethoden der SBSC?
Die Methoden unterscheiden sich darin, ob Nachhaltigkeitsaspekte direkt in die bestehenden Kernperspektiven integriert, durch eine zusätzliche Nicht-Markt-Perspektive erweitert oder in einer separaten, ergänzenden Scorecard geführt werden.
Welche Herausforderungen bei der Messung von Nachhaltigkeit werden genannt?
Die Autorin hebt hervor, dass die Quantifizierung weicher Faktoren, mangelnde Datenverfügbarkeit bei Lieferanten und die Schwierigkeit, Umweltwirkungen präzise in Kennzahlen zu fassen, die Messbarkeit begrenzen.
Warum ist das Drei-Säulen-Modell trotz seiner Defizite weiterhin relevant?
Obwohl das Modell hinsichtlich seiner praktischen Relevanz und mangelnden Messbarkeit kritisiert wird, dient es als etabliertes Leitbild, das Unternehmen den ersten Anstoß zur Auseinandersetzung mit nachhaltigem Wirtschaften gibt.
- Citation du texte
- Sophia Weber (Auteur), 2016, Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342199
