Mit der globalen Vernetzung von Ländern und Unternehmen nimmt zugleich die Bedeutung von internationalem Personalmanagement zu. Mitarbeiter werden in verschiedene Länder entsandt, um neue Möglichkeiten zu erschließen. Globalisierung ist jedoch nicht die einzige Veränderung, auf die Unternehmen reagieren müssen. Mit der sogenannten Generation Y findet ein Wertewandel statt, der neue Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte mit sich bringt. Das Karrierebestreben dieser Generation, ihre Einstellungen und Erwartungen zur Arbeit sowie ihre Kenntnisse über neue Technologien werden den Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren grundlegend verändern.
Das Buch gibt einen Einblick in die Einstellung der Generation Y zur beruflichen Auslandsentsendung. Dabei stellen sich folgende Fragen: Zeigt die Generation Y Bereitschaft für eine Auslandsentsendung? Verändern sich die Probleme und Herausforderungen der Entsendung mit dem Generationenwechsel? Und wenn ja, was bedeutet dies für die Unternehmen? Mithilfe der bestehenden Literatur und bisherigen Forschungsergebnissen wird die Grundlage für die Formulierung von Hypothesen geschaffen, die durch eine Online-Umfrage überprüft werden.
Aus dem Inhalt:
- Generation Y;
- Auslandsentsendung;
- Auslandseinsatzphase;
- Arbeitsmarkt;
- Globalisierung;
- Personalmanagement
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
2. Auslandsentsendung
2.1 Begriffsklärungen
2.2 Gründe und Bedeutung der Auslandsentsendung
2.2.1 Unternehmenssicht
2.2.2 Mitarbeitersicht
2.3 Idealtypischer Prozess einer Auslandsentsendung
2.3.1 Mitarbeiterauswahl
2.3.2 Vorbereitungsphase
2.3.3 Auslandseinsatzphase
2.3.4 Reintegrationsphase
2.4 Herausforderungen und Probleme der AE
3. Generation Y
3.1 Der Generationenbegriff
3.2 Ein- und Abgrenzung
3.3 Soziale und gesellschaftliche Prägung
3.4 Gen Y im Arbeitsmarkt
3.5 Gen Y und Auslandsentsendung
3.5.1 Bisherige Erkenntnisse
3.5.2 Eigene Schlussfolgerungen
4. Empirische Untersuchung
4.1 Methodische Vorgehensweise
4.2 Konstruktion des Fragebogens
4.3 Durchführung
4.4 Ergebnisse
4.5 Analyse und Interpretation
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht die Einstellung der Generation Y zur beruflichen Auslandsentsendung, analysiert deren Bereitschaft sowie die damit verbundenen Herausforderungen im Vergleich zu früheren Generationen und leitet daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.
- Verständnis der Generation Y und deren Wertewandel im Arbeitsmarkt.
- Analyse der Bereitschaft der Generation Y für Auslandsentsendungen unter Berücksichtigung des Lebenszyklus.
- Vergleich von Problemen und Herausforderungen der Entsendung über Generationen hinweg.
- Explorative empirische Untersuchung mittels Online-Umfrage unter 500 Vertretern der Generation Y.
- Ableitung von Schlussfolgerungen für modernes Personalmanagement und Expatriate-Betreuung.
Auszug aus dem Buch
2.3 Idealtypischer Prozess einer Auslandsentsendung
Bevor Mitarbeiter für die Auslandsentsendung ausgewählt werden können, muss der Personalbedarf durch die Personalplanung ermittelt werden. Dies ist die Grundlage für die Planung einer Auslandsentsendung. Die Personalplanung zielt darauf aus „den richtigen Nachfolger zur richtigen Zeit für die richtige Stelle bereitzuhaben“. Die Personalbedarfsplanung kann dann auf eine Auslandsentsendung hinauslaufen oder aber auf andere Maßnahmen der strategischen Personalentwicklung.
Bei der Mitarbeiterauswahl soll der Mitarbeiter identifiziert werden, der sich am besten für die AE eignet und den Anforderungen gewachsen ist. Die Auswahl des Expatriates ist entscheidend für den Erfolg der Auslandsentsendung. Folgende Kompetenzbereiche sind bei der Auswahl der Expatriates zu beachten:
Persönliche Voraussetzungen: Expatriates müssen sich für die fremde Umgebung interessieren und dabei in der Lage sein, sich an ungewohnte Situationen anzupassen und unerwartete Einflüsse einzukalkulieren. Anpassungsfähigkeit und Toleranz gegenüber dem Gastland sind essenziell für den Erfolg der Unternehmung. Der ideale Kandidat muss kommunikativ, stressresistent und offen sein, ist bereit Risiko einzugehen und kann Entfremdung und Isolation handhaben.
Zu den persönlichen Voraussetzungen lässt sich ebenso die familiäre Situation zählen. Die Familie des Expatriates, insbesondere der Partner, muss dazu bereit und fähig sein, in einem fremden Umfeld zu leben. Besonders herausfordernd ist diese Situation, sollte der Partner seine Karriere aufgeben, um den Expatriate zu begleiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung des internationalen Personalmanagements durch Globalisierung und den Wertewandel der Generation Y im Arbeitsmarkt.
2. Auslandsentsendung: Definiert die verschiedenen Arten der Entsendung und erläutert den idealtypischen Prozess von der Auswahl bis zur Reintegration.
3. Generation Y: Analysiert die Werte, Prägungen und Einstellungen der Generation Y sowie deren spezifische Haltung zu Auslandsentsendungen.
4. Empirische Untersuchung: Dokumentiert das methodische Vorgehen und die Analyse der durchgeführten Online-Umfrage unter den Vertretern der Generation Y.
5. Fazit und Ausblick: Fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die Implikationen für zukünftige Auslandsentsendungen im Kontext der Generation Y.
Schlüsselwörter
Generation Y, Auslandsentsendung, Expatriate, Internationales Personalmanagement, Globalisierung, Karriereentwicklung, Arbeitsmarkt, Work-Life-Balance, psychologischer Vertrag, Reintegration, Unternehmenskultur, Millennials, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, empirische Studie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit untersucht, wie Vertreter der Generation Y zu beruflichen Auslandsentsendungen stehen und welche spezifischen Herausforderungen sich dadurch für Unternehmen ergeben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition von Auslandsentsendungen, die Charakterisierung der Generation Y sowie die Untersuchung der Bereitschaft dieser Generation, im Ausland zu arbeiten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist herauszufinden, ob die Generation Y bereit ist, ins Ausland zu gehen, unter welchen Bedingungen dies geschieht und ob sich die Probleme der Entsendung im Vergleich zu Vorgängergenerationen verändert haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine quantitative, explorative Untersuchung in Form eines standardisierten Web-Surveys durchgeführt, um die Einstellungen von 500 Vertretern der Generation Y zu analysieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert theoretische Grundlagen der Auslandsentsendung, die soziologische Prägung der Generation Y sowie die Auswertung der empirischen Daten zur Bereitschaft für Auslandsaufenthalte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Generation Y, Auslandsentsendung, Expatriate-Management, Karriereentwicklung, Arbeitsmarkt, Work-Life-Balance und psychologischer Vertrag.
Welchen Einfluss hat die Familiengründung auf die Entsendungsbereitschaft?
Die Arbeit zeigt, dass die Bereitschaft zur Auslandsentsendung mit zunehmendem Wunsch nach Familiengründung signifikant sinkt, da familiäre Stabilität und die Karriere des Partners an Bedeutung gewinnen.
Wie gehen Unternehmen am besten mit der Generation Y um, wenn es um Entsendungen geht?
Unternehmen sollten Angebote für längere Entsendungen frühzeitig in der Karrierephase unterbreiten, bevor die Bindung an Partner und Familie zu stark wird, und dabei die Partner in die Betreuung einbeziehen.
- Citation du texte
- Eva Müller (Auteur), 2016, Auslandsentsendung und Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343227
