Die Bachelorarbeit gibt einen prägnanten Überblick zur Organisationsentwicklung, welche am Beispiel des Change Management dargestellt wird.
Die Abhandlung stützt sich auf die Grundlagenwerke von Kurt Lewin, Bernhard M. Bass und John Paul Kotter, die aufeinander aufbauend systematisch dargestellt werden. Erweitert wird die kritische Reflexion der Strategien des Change Management um Aspekte des Führungsstils und der Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Definition Change Management
- 2.1 Ein Modell des Sozialen Wandels
- 2.2 Eine Strategie des Change Management
- 3 Führungsstil im Change Management
- 3.1 Definition Führung
- 3.2 Definition Führungsstil
- 3.2.1 Transformationale Führung
- 3.2.2 Menschenbild der Transformationalen Führung
- 3.2.3 Eigenschaften und Verhalten der Führenden
- 4 Personalentwicklung im Change Management
- 4.1 Kriterien der Personalentwicklung
- 4.2 Methoden der Personalentwicklung
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Gestaltung von Entwicklungsprozessen in Organisationen und setzt dabei das Change Management als praxisrelevantes Beispiel ein. Sie untersucht theoretische Grundlagen und praktische Implikationen, um ein tiefes Verständnis für den Umgang mit organisationalen Veränderungen zu vermitteln und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
- Modell des Sozialen Wandels
- Strategien des Change Management
- Führungsstil im Change Management
- Personalentwicklung im Change Management
- Veränderungen in Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und beschreibt die Relevanz von Veränderungsprozessen in Organisationen. Es stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit dar. Kapitel 2 definiert Change Management und beleuchtet ein Modell des Sozialen Wandels von Kurt Lewin. Anschließend wird die Change Management-Strategie von John P. Kotter vorgestellt, die praktische Implikationen für die Gestaltung von organisationalem Wandel bietet. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Führungsstil im Change Management. Dabei wird die Transformationale Führung nach Bernhard M. Bass näher beleuchtet. Die Bedeutung individueller Kompetenzen für Führungspersönlichkeiten im Change Management wird ebenfalls thematisiert. In Kapitel 4 geht es um die Personalentwicklung im Change Management. Es werden Kriterien und Methoden der Personalentwicklung vorgestellt, die dazu beitragen können, Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse vorzubereiten.
Schlüsselwörter
Change Management, Entwicklungsprozesse, Organisation, Sozialer Wandel, Transformationale Führung, Personalentwicklung, Veränderungskompetenz, Organisationentwicklung, Führungsstil, Mitarbeiterentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Andreas Lange (Autor:in), 2016, Change Management. Wie können Entwicklungsprozesse in Organisationen gestaltet werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346636
