Die Basis des Personalmanagements ist die zielgerichtete Motivation von Mitarbeitern.
Diese wissenschaftliche Abhandlung der Managementlehre bietet einen umfassenden Einblick in die komplexe Motivationsthematik.
Neben zentralen Grundbegriffen werden die bedeutenden Motivationstheorien dargestellt, diverse Motivationsinstrumente skizziert und hinsichtlich ihrer betrieblichen Anwendbarkeit bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung - Die persönliche Relevanz
- 2. Grundlegende Erläuterungen und Begriffe
- 2.1 Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation
- 2.2 Bedürfnisse und Motive
- 2.3 (Arbeits-)Motivation
- 2.3.1 Intrinsische Motive
- 2.3.2 Extrinsische Motive
- 2.3.3 Motivationsprozess
- 3. Theorien der Arbeitsmotivation
- 3.1 Inhaltstheorien
- 3.1.1 Bedürfnis-Hierarchie-Theorie nach Maslow
- 3.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- 3.1.3 Weitere Inhaltstheorien
- 3.2 Prozesstheorien
- 3.2.1 Erwartungs-Valenz-Theorie nach Vroom
- 3.2.2 Ziel-Theorie nach Locke
- 3.2.3 Weitere Prozesstheorien
- 3.3 Gegenüberstellung der Theorien / betriebliche Anwendbarkeit
- 3.1 Inhaltstheorien
- 4. Motivationsinstrumente
- 4.1 Immaterielle Motivationsinstrumente
- 4.1.1 Weiche Anreiz- bzw. Entmutigungsfaktoren
- 4.1.1.1 Personalführung: Macht & Autorität
- 4.1.1.2 Führungsstil: autoritär & kooperativ
- 4.1.1.3 Betriebsklima
- 4.1.1.4 Kommunikation: Mitarbeitergespräche
- 4.1.1.5 Kritik: Lob & Tadel
- 4.1.1.6 Auszeichnung
- 4.1.1.7 Unternehmenskultur & -identität
- 4.1.2 Harte Anreiz- bzw. Entmutigungsfaktoren
- 4.1.2.1 Personalentwicklung
- 4.1.2.2 Arbeitsanreicherung: „Job-Enrichement“
- 4.1.2.3 Arbeitsvergrößerung: „Job-Enlargement“
- 4.1.2.4 Arbeitsplatzwechsel: „Job-Rotation“
- 4.1.2.5 Arbeitsermächtigung: „Job-Empowerment“
- 4.1.2.6 Teilautonome Arbeitsgruppen
- 4.1.2.7 Qualitätszirkel
- 4.1.2.8 Karriere: betriebliche Perspektiven
- 4.1.2.9 Zielvereinbarungen: „Management by Objectives“
- 4.1.2.10 Arbeitszeitgestaltung
- 4.1.1 Weiche Anreiz- bzw. Entmutigungsfaktoren
- 4.2 Materielle Motivationsinstrumente
- 4.2.1 Vergütung
- 4.2.2 Geld- und Sachprämien
- 4.3 Zwischenergebnis: Motivationsinstrumente
- 4.1 Immaterielle Motivationsinstrumente
- 5. Fazit Spaß an der Arbeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation im betrieblichen Kontext. Der Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung theoretischer Grundlagen und der Analyse von Motivationsinstrumenten. Die Arbeit analysiert die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für die Funktionsfähigkeit von Unternehmen und beleuchtet verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation. Dabei werden sowohl inhaltliche als auch prozessuale Ansätze zur Erklärung und Steigerung der Motivation berücksichtigt.
- Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Theorien der Arbeitsmotivation, insbesondere Bedürfnis-Hierarchie-Theorie, Zwei-Faktoren-Theorie und Erwartungs-Valenz-Theorie
- Analyse von Motivationsinstrumenten, sowohl immaterielle als auch materielle Ansätze
- Die praktische Anwendbarkeit von Motivationsinstrumenten im betrieblichen Umfeld
- Die Relevanz von intrinsischer und extrinsischer Motivation für die Arbeitszufriedenheit
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt den Leser in die Thematik der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die persönliche Relevanz des Themas. Kapitel 2 behandelt grundlegende Begriffe und Definitionen, wie z.B. Bedürfnisse, Motive, Motivation und Motivationsprozess. Kapitel 3 stellt verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation vor, darunter die Bedürfnis-Hierarchie-Theorie nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und die Erwartungs-Valenz-Theorie nach Vroom. Kapitel 4 widmet sich verschiedenen Motivationsinstrumenten, sowohl immaterielle als auch materielle Ansätze, und analysiert deren Anwendbarkeit im Betrieb. Kapitel 5 fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die Bedeutung von Spaß an der Arbeit für die Motivation der Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, Bedürfnisse, Motive, Theorien der Arbeitsmotivation, Motivationsinstrumente, immaterielle und materielle Anreize, Personalführung, Betriebsklima, Unternehmenskultur, Arbeitsanreicherung, Job-Enrichment, Job-Enlargement, Job-Rotation, Job-Empowerment, Zielvereinbarungen, Management by Objectives, Vergütung, Prämien, Spaß an der Arbeit, Leistung, Produktivität, Unternehmenserfolg.
- Citation du texte
- Holger Schlegel (Auteur), 2004, Mitarbeitermotivation im Betrieb: Möglichkeiten und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34786
