Mehrere Studien zeigen, dass Projekte im Allgemeinen und Softwareprojekte im speziellen sehr oft scheitern. Trotz der Anwendung von Vorgehensmodellen, welche die Komplexität von Projekten reduzieren, hat sich diese Problematik kaum verändert. Aus diesem Grund hat diese Arbeit das Ziel, eine theoretische Konzeption eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung am Beispiel von Scrum zu entwickeln.
Das neue Vorgehensmodell ist eine Mischung aus Gamification und Scrum. Es verfolgt das Ziel, die Mängel der existierenden Vorgehensmodelle zu beseitigen. Darüber hinaus soll das neue Modell die Motivation der Teammitglieder erhöhen, die Produktivität steigern und für mehr Feedback sorgen. Das neue Vorgehensmodell wird nach seiner Konzeption in einem IT-Unternehmen getestet und einer Bewertung unterzogen.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Forschungsstand
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- 2. Gamification
- 2.1 Begriffsdefinition von Gamification
- 2.2 Historie von Gamification
- 2.3 Gamification Elemente
- 2.4 Gamification Design
- 2.5 Anwendung und Einsatzmöglichkeiten von Gamification
- 2.6 Ziele von Gamification
- 3. Psychologische Theorie hinter Gamification
- 3.1 Bedürfnisstheorie nach Maslow
- 3.2 Motivation
- 3.3 Flow Theorie
- 3.4 Spielertypen
- 4. Agile Vorgehensmodelle
- 4.1 Definition und Abgrenzung agiler Vorgehensmodelle in der SE
- 4.2 Begriffsdefinition von Scrum
- 4.3 Grundlegende Elemente von Scrum
- 4.4 Ziele und Prinzipien von Scrum in der Softwareentwicklung
- 5. Konzeption eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells
- 5.1 Anforderungen an ein agiles gamifiziertes Vorgehensmodell
- 5.2 Gamifizierung und Erweiterung von Scrum
- 5.3 Ziele und Wirkungsweise eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells
- 5.4 User Interface Mockup von einem Plugin
- 6. Anwendung eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells
- 6.1 Vorstellung des Unternehmens – Leanos UG
- 6.2 Test-Rahmenbedingungen und Vorgehensweise
- 6.3 Ablauf und Durchführung
- 6.4 Diskussion Ergebnisse
- 7. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung am Beispiel von Scrum. Ziel ist es, die Mängel der existierenden Vorgehensmodelle zu beseitigen und gleichzeitig die Motivation der Teammitglieder zu erhöhen, die Produktivität zu steigern und für mehr Feedback zu sorgen.
- Gamification als Ansatz zur Steigerung der Motivation und Produktivität in der Softwareentwicklung
- Integration von Gamification-Elementen in das agile Vorgehensmodell Scrum
- Theoretische Konzeption eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells
- Bewertung der Wirksamkeit des neuen Vorgehensmodells in einem realen Anwendungsszenario
- Entwicklung eines User Interface Mockups für ein Plugin zur Implementierung des neuen Vorgehensmodells
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Forschungsstand beleuchtet. Anschließend wird der Begriff der Gamification definiert und seine Anwendungsmöglichkeiten in der Softwareentwicklung aufgezeigt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der psychologischen Theorie hinter Gamification, während Kapitel 4 agile Vorgehensmodelle im Allgemeinen und Scrum im Speziellen beleuchtet.
Kapitel 5 stellt die Konzeption des agilen gamifizierten Vorgehensmodells vor, inklusive der Anforderungen, der Gamifizierung von Scrum und der Ziele des neuen Modells. Kapitel 6 beschreibt die Anwendung des neuen Modells in einem IT-Unternehmen und diskutiert die Ergebnisse der Evaluation. Schließlich werden in Kapitel 7 Fazit und Ausblick gezogen.
Schlüsselwörter
Gamification, Scrum, Agile Vorgehensmodelle, Softwareentwicklung, Motivation, Produktivität, Feedback, User Interface, Plugin, Evaluation.
- Citation du texte
- Ivan Kurtovic (Auteur), 2016, Gamification von Scrum. Konzeption eines gamifizierten agilen Vorgehensmodells in der Softwareentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/351764
