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Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Vertrieb


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2013

12 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung in die Thematik

2 Grundlagen der Balanced Scorecard
2.1 Entwicklung der Balanced Scorecard
2.2 Aufbau der Balanced Scorecard
2.3 Perspektiven der Balanced Scorecard
2.3.1 Finanzperspektive
2.3.2 Kundenperspektive
2.3.3 Interne Prozessperspektive
2.3.4 Lern- und Entwicklungsperspektive

3 Balanced Scorecard als Vertriebssteuerungsinstrument
3.1 Aufbau der Vertriebs-Scorecard
3.2 Kennzahlen der Vertriebs-Scorecard
3.3 Perspektiven der Vertriebs-Scorecard
3.3.1 Finanzperspektive der Vertriebs-Scorecard
3.3.2 Kundenperspektive der Vertriebs-Scorecard
3.3.3 Prozessperspektive der Vertriebs-Scorecard
3.3.4 Potentialperspektive der Vertriebs-Scorecard

4 Stellungnahme

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 12 pages

Résumé des informations

Titre
Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Vertrieb
Université
Heilbronn University of Applied Sciences
Note
1,7
Auteur
Année
2013
Pages
12
N° de catalogue
V354808
ISBN (ebook)
9783668408678
ISBN (Livre)
9783668408685
Taille d'un fichier
535 KB
Langue
allemand
Mots clés
Vertrieb, Management, Unternehmensführung, Steuerung, Balanced Scorecard, Scorecard
Citation du texte
Shkelqim Turkaj (Auteur), 2013, Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Vertrieb, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354808

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