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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Externe und interne Anforderungen an den OP-Prozessablauf
2.1 Prozessorganisation - Prozessanpassung
2.2 Der OP als Kostenfaktor
2.3 Dokumentation und Definition relevanter Zeitpunkte
3 Entstehung und Anstoß des Projekts
3.1 Probleme und Ursachen zur Projektauslösung
3.2 Ableitung der Ziele
3.3 Projektauftrag
4 Planung und Organisation
4.1 Situationsanalyse und Standortbestimmung
4.2 Zusammenstellung des Projektteams
4.3 Projektorganisation
4.4 Projektziele
4.5 Projektstrukturplan
4.6 Ablaufdauer und Terminplanung
4.7 Kostenplanung
4.8 Berichtwesen und Projektdokumentation
5 Ein- und Umbauphase
6 Begleitung in der frühen Echt-Betriebsphase
7 Projektcontrolling
8 Projektabschluss - Rückblick und Fazit
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Anhang I
- Quote paper
- Peggy Böhm (Author), 2017, Integration neuer Operationstische und eines Laminar Air Flow im laufenden OP-Betrieb, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/370732
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