Das hier vorgestellte Projekt zeigt, wie eine Klinik mit der rasanten Entwicklung der Medizin, mittels eines Umbaus in zwei Operationssälen, Schritt hält. Die moderne Patientenversorgung bedingt die Weiterentwicklung medizinischer Geräte und Anlagen, sodass sich die Geschäftsführung entschloss, diverse technische Anlagen und medizinische Geräte im OP-Bereich zu sanieren bzw. zu erneuern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Externe und interne Anforderungen an den OP-Prozessablauf
2.1 Prozessorganisation - Prozessanpassung
2.2 Der OP als Kostenfaktor
2.3 Dokumentation und Definition relevanter Zeitpunkte
3 Entstehung und Anstoß des Projekts
3.1 Probleme und Ursachen zur Projektauslösung
3.2 Ableitung der Ziele
3.3 Projektauftrag
4 Planung und Organisation
4.1 Situationsanalyse und Standortbestimmung
4.2 Zusammenstellung des Projektteams
4.3 Projektorganisation
4.4 Projektziele
4.5 Projektstrukturplan
4.6 Ablaufdauer und Terminplanung
4.7 Kostenplanung
4.8 Berichtwesen und Projektdokumentation
5 Ein- und Umbauphase
6 Begleitung in der frühen Echt-Betriebsphase
7 Projektcontrolling
8 Projektabschluss - Rückblick und Fazit
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Anhang I
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