Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des strategischen Managements
2.1 Bedeutung der Mission, Vision und Strategie des Unternehmens
2.2 Aufgaben und Ziele des strategischen Managements
2.3 Strategieimplementierung als Aufgabe des strategischen Managments
3 Das Managementsystem Balanced Scorecard
3.1 Entstehung und Bedeutung der Balanced Scorecard
3.2 Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard
3.2.1 Die Finanzperspektive
3.2.2 Die Kundenperspektive
3.2.3 Die interne Prozessperspektive
3.2.4 Die Lern- und Entwicklungsperspektive
3.3 Die Ursache-Wirkungskette der Balanced Scorcard
4 Mit Hilfe der Balanced Scorecard die Strategie erfolgreich umsetzen
4.1 Vision und Strategie konkretisieren und kommunizieren
4.2 Strategie herunterbrechen
4.3 Integration der Balanced Scorecard in die Mitarbeiterführung
4.4 Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
4.5 Feedback und strategisches Lernen
5 Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Christian Biermann (Autor), 2017, Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung in Gesundheitsbetrieben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374584
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