Heute ist es häufig nicht mehr ausreichend, eine Stellenanzeige zu schalten und nach dem Grundsatz "Post and Pray" auf ausreichend qualifizierte Bewerber zu hoffen, um vakante Stellen besetzen zu können. Die Gesundheitsbranche, im Speziellen Krankenhäuser und auch Pflegeeinrichtungen, müssen immer mehr kämpfen, um neues, qualifiziertes Fachpersonal für sich zu gewinnen. Das Personalmanagement muss daher neue strategische Wege gehen.
Diese Arbeit gibt zunächst einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung, deren Ziele, Aufgaben und Beschaffungsmärkte. Nach einer kurzen Erläuterung des internen und des externen Beschaffungsmarktes, wird auf die klassischen Instrumente der externen Personalgewinnung eingegangen. Im Weiteren werden einige aktuelle Herausforderungen erläutert und der Frage nachgegangen, weshalb die traditionellen Wege der Mitarbeiterrekrutierung alleine nicht mehr ausreichend sind, um den Personalbedarf langfristig und effizient zu decken und welche zunehmende Bedeutung innovative Maßnahmen, wie das Talent-Relationship-Management, das Employer Branding und auch das Medium Internet in diesem Zusammenhang gewinnen.
Aufgrund des begrenzten Umfangs dieser Arbeit liegt der Fokus auf der externen Personalbeschaffung mit dem Ziel der Rekrutierung neuer, qualifizierter Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung
2.2 Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
2.3 Der Beschaffungsmarkt im Überblick
2.3.1 Interne Personalbeschaffung
2.3.2 Externe Personalbeschaffung
2.4 Kostenfaktor Personalbeschaffung
3. Klassische Methoden der externen Personalbeschaffung
3.1 Stellenanzeige
3.2 Personalberater
3.3 Personalleasing
4. Moderne Instrumente der externen Personalbeschaffung
4.1 Neue Herausforderungen bei der Personalgewinnung
4.2 Vom traditionellen Rekrutieren zum Social-Media-Recruiting
4.3 Durch Employer Branding Personal gewinnen
4.4 Talent Relationship Management
4.4.1 Praxisbeispiel: Förderprogramm für Famulanten
4.4.2 Praxisbeispiel: Kontaktförderung im Sommercamp
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht moderne Instrumente der externen Personalbeschaffung im Kontext des aktuellen Fachkräftemangels, insbesondere in der Gesundheitsbranche, und beleuchtet die Notwendigkeit, traditionelle Rekrutierungsmethoden durch innovative Strategien zu ergänzen, um langfristig qualifiziertes Personal zu gewinnen.
- Theoretische Grundlagen und Kennzahlen der Personalbeschaffung
- Klassische vs. moderne Beschaffungsinstrumente
- Herausforderungen durch demografischen Wandel und Generation Y
- Strategien wie Employer Branding und Talent Relationship Management
- Praxisbeispiele zur frühzeitigen Bindung von Nachwuchstalenten
Auszug aus dem Buch
4.4 Talent Relationship Management
Der übliche Personalbeschaffungsprozess orientiert sich an vakanten Stellen im Unternehmen. Das bedeutet sofern es eine freie Stelle zu besetzen gilt, startet der Prozess des Rekrutierens. Es wird ein Stellenangebot verfasst, dieses wird publiziert, eingegangene Bewerbungen werden sorgfältig selektiert, geeignete Kandidaten zum Gespräch eingeladen und der beste Kandidat erhält am Ende ein Angebot.
Die in Kapitel 4.1 aufgezeigten Herausforderungen, führen dazu, dass dieses typische „Post and Pray“ – Verhalten, alleine nicht mehr ausreichend ist. Auch Krankenhäuser müssen frühzeitig mit der Kontaktaufnahme zu Medizinstudenten beginnen und sie nach Möglichkeit schon vor Beendigung des Studiums an das Unternehmen binden. Neben dem Defizit an ärztlichem Personal ist außerdem, wie in Kapitel 4.1 erwähnt, ein Mangel beim Pflegedienst zu erwarten. Auch hier muss frühzeitig gehandelt werden. Eine Methode die hierzu genutzt werden kann, ist das sogenannte „Talent Relationship Management“, kurz TRM. Es ist ganz im Gegenteil zum herkömmlichen Beschaffungsprozess nicht vakanz-fokussiert, sondern ist fortlaufend auf der Suche nach geeigneten Kandidaten. Es wird versucht möglichst früh eine Beziehung aufzubauen und diese aufrecht zu erhalten, bis eine Vakanz im Unternehmen auftritt. Das TRM ist rein der Personalgewinnung gewidmet und somit vom „Talent Management“ zu differenzieren, welches auch Methoden der Personalentwicklung beinhaltet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels in der Gesundheitsbranche ein und begründet die Notwendigkeit für das Personalmanagement, strategisch neue Wege bei der Rekrutierung zu gehen.
2. Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel erläutert die Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung, definiert die relevanten Märkte (intern/extern) und behandelt den Kostenfaktor als entscheidende Kennzahl.
3. Klassische Methoden der externen Personalbeschaffung: Hier werden traditionelle Instrumente wie die klassische Stellenanzeige, der Einsatz von Personalberatern und das Personalleasing detailliert vorgestellt.
4. Moderne Instrumente der externen Personalbeschaffung: Dieser Teil befasst sich mit aktuellen Herausforderungen wie der Generation Y und analysiert moderne Ansätze wie Social-Media-Recruiting, Employer Branding und das Talent Relationship Management anhand von Praxisbeispielen.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass neben klassischen Methoden vermehrt innovative Konzepte und eine stärkere Arbeitgebermarkenbildung notwendig sind, um im Wettbewerb um Fachkräfte erfolgreich zu bestehen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalgewinnung, Fachkräftemangel, Gesundheitsbranche, Employer Branding, Talent Relationship Management, Social-Media-Recruiting, Generation Y, Personalmarketing, Rekrutierung, Talentpool, Arbeitgeberattraktivität, Personalmanagement, Personalakquise, Krankenhausmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Instrumente der Personalbeschaffung mit einem Fokus auf die Herausforderungen der Gesundheitsbranche im Hinblick auf den Fachkräftemangel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Übergang von traditionellen zu modernen Rekrutierungsmethoden, die Bedeutung des Arbeitgeber-Images und die Bindung potenzieller Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch innovative Strategien wie Talent Relationship Management und Employer Branding den wachsenden Personalbedarf decken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallbeispielen zur praktischen Anwendung moderner Rekrutierungsinstrumente.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Beschreibung klassischer Rekrutierungsmethoden und die detaillierte Vorstellung moderner, digitaler und strategischer Personalbeschaffungs-Ansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Fachkräftemangel, Employer Branding, Talent Relationship Management und Personalmarketing.
Warum reicht „Post and Pray“ laut der Autorin heute nicht mehr aus?
Aufgrund des demografischen Wandels und der veränderten Ansprüche potenzieller Bewerber, insbesondere der Generation Y, müssen Unternehmen heute aktiver und strategischer um Fachpersonal werben.
Wie unterscheidet sich das Talent Relationship Management vom klassischen Prozess?
Während der klassische Prozess vakanz-fokussiert ist (bei Bedarf suchen), baut das TRM fortlaufend Beziehungen zu potenziellen Kandidaten auf, noch bevor eine offene Stelle existiert.
Welche Rolle spielen die Praxisbeispiele in der Arbeit?
Die Beispiele des St.-Agnes-Hospitals und des Marienhospitals Herne veranschaulichen konkret, wie frühzeitige Kontaktförderung durch Mentorenkonzepte oder Sommercamps zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
- Citar trabajo
- Melanie Herrmann (Autor), 2016, Social Media Recruiting, Employer Branding und Talent Relationship Management. Moderne Instrumente der Personalbeschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/415938
