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Interkulturelles Management als kritischer Erfolgsfaktor transnationaler Unternehmen am Beispiel der DaimlerChrysler AG


Dossier / Travail, 2018

24 Pages, Note: 2,0


Extrait


I Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zieldefinition
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Begriffsdefinition & -abgrenzung
2.1 Transnationale Unternehmen
2.2 Kulturbegriff

3 Kulturmodelle & -theorien

4 Die Daimler Chrysler AG
4.1 Chronologie der Kooperation
4.2 Kulturorientierte Analyse des Geschehens

5 Potenziale & Chancen interkultureller Kooperation
5.1 Ziele & Aufgaben des internationalen Personalmanagements
5.2 Handlungsansatze nach Perlmutter
5.3 Kulturdimensionale Einflusse auf das „interkulturelle Lernen"

6 Fazit

III Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 24 pages

Résumé des informations

Titre
Interkulturelles Management als kritischer Erfolgsfaktor transnationaler Unternehmen am Beispiel der DaimlerChrysler AG
Université
Fresenius University of Applied Sciences Köln
Note
2,0
Auteur
Année
2018
Pages
24
N° de catalogue
V432494
ISBN (ebook)
9783668744868
ISBN (Livre)
9783668744875
Taille d'un fichier
624 KB
Langue
allemand
Mots clés
Interkulturelles Management, Internationales Management, Daimler, Chrysler, Fusion, Hall, Trompenaars, Hofstede, Kultur, Management, DaimlerChrysler, Korruption, Korruptionsaffäre, Wirtschaft, International
Citation du texte
Christos Fotiadis (Auteur), 2018, Interkulturelles Management als kritischer Erfolgsfaktor transnationaler Unternehmen am Beispiel der DaimlerChrysler AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432494

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