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Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling


Travail d'étude, 2018

20 Pages, Note: 1.0


Extrait


INHALTSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1. EINLEITUNG

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1. Begriffsbestimmung „Geschäftsmodell“
2.2. Einzelne Komponenten des Geschäftmodells
2.3. Balanced Scorecard als Performance Management System

3. BUSINESS MODEL CONTROLLING
3.1. Ausgangslage und Problemdarstellung
3.2. Methodische Analyse
3.3. Ablauf des Erstellungsprozesses der Business-Model-Scorecard
3.3.1. Strategische Orientierung
3.3.2. Balanced-Scorecard-basierte Wertermittlung
3.3.3. Geschäftsmodell-basierte Wertermittlung
3.3.4. Gesamtintegration und Aufstellung der integrierten Business Model Scorecard

4. FAZIT UND AUSBLICK

LITERATURVERZEICHNIS

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling
Université
AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
Note
1.0
Auteur
Année
2018
Pages
20
N° de catalogue
V435126
ISBN (ebook)
9783668767836
ISBN (Livre)
9783668767843
Taille d'un fichier
700 KB
Langue
allemand
Mots clés
Geschäftsmodell, Controlling, Balanced Scorecard, Business Model
Citation du texte
Larissa Petersen (Auteur), 2018, Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435126

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Titre: Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling


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