Kundenanforderungen und Kundenerwartungen verändern sich in der heutigen Zeit rasant. Neue Wettbewerber treten in den Markt, neue Technologien und neue Produkte ersetzen in kurzer Zeit alte, etablierte. Es ist deshalb wichtig, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und dann mit der richtigen Strategie zu reagieren. Eine gute Strategie definiert dabei den Kurs des Unternehmens und dient als Orientierungshilfe. Sie zu entwickeln und in operative Pläne umzusetzen gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten eines Unternehmers. Jedoch kann sie nur operativ erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie auch kommuniziert wird. Dies kann nur gelingen, wenn alle Beteiligten die Strategie kennen, hinter ihr stehen und sie weiterentwickeln. Zusätzlich müssen Prozesse kontinuierlich verbessert und Mitarbeiter befähigt und motiviert werden, diese umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- Grundlagen
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Strategische Ziele
- Mission, Vision, Werte und strategische Ziele
- Bedeutung von Strategien
- SWOT-Analyse
- Balanced Scorecard
- Implementierungsphasen der Balanced Scorecard
- Schriftliche Fixierung von Mission, Vision und Werten
- Definition der Stoßrichtungen
- SWOT-Analyse
- Bestimmung der Erfolgsfaktoren und Erarbeitung des Kennzahlenpools
- Auswahl der strategisch wichtigen Kennzahlen
- Festlegung der Zielwerte für die Kennzahlen
- Entwicklung der Maßnahmen und Bestimmung der Verantwortlichen
- Implementierung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Projektbericht befasst sich mit der Implementierung der strategischen Ziele der XY GmbH & Co. KG mithilfe einer Balanced Scorecard. Ziel ist es, eine systematische Vorgehensweise zur Verwirklichung der Unternehmensziele aufzuzeigen und die Balanced Scorecard als Instrument zur Messung und Steuerung dieser Ziele zu implementieren.
- Strategische Zielsetzung und Unternehmensvision
- Anwendung der Balanced Scorecard als Managementinstrument
- Definition von Kennzahlen und Erfolgsfaktoren
- Implementierung und Überwachung der Balanced Scorecard
- Bewertung der Auswirkungen auf die Unternehmensleistung
Zusammenfassung der Kapitel
- Grundlagen: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, definiert die Problemstellung und erläutert die Zielsetzung des Projekts. Zudem wird die Vorgehensweise zur Implementierung der Balanced Scorecard beschrieben.
- Strategische Ziele: Dieses Kapitel analysiert die strategischen Ziele des Unternehmens, die Mission, Vision und Werte der XY GmbH & Co. KG. Die Bedeutung von Strategien und die Anwendung der SWOT-Analyse als Instrument zur Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden erläutert. Die Balanced Scorecard wird als Instrument zur Messung und Steuerung der strategischen Ziele vorgestellt.
- Implementierungsphasen der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel beschreibt die schrittweise Implementierung der Balanced Scorecard, von der schriftlichen Fixierung der Unternehmensvision und -werte über die Definition von Stoßrichtungen und die SWOT-Analyse bis hin zur Bestimmung der Erfolgsfaktoren, der Auswahl von Kennzahlen und der Festlegung von Zielwerten. Die Entwicklung von Maßnahmen und die Bestimmung der Verantwortlichen für deren Umsetzung werden ebenso behandelt wie die Implementierung und die anschließende Überwachung des Prozesses.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, strategische Ziele, Unternehmensvision, SWOT-Analyse, Kennzahlen, Erfolgsfaktoren, Implementierung, Managementinstrument, Messung, Steuerung
- Citation du texte
- Steve Mitchel (Auteur), 2017, Implementierung der strategischen Ziele des Unternehmens XY GmbH & Co. KG mit Hilfe einer Balanced Scorecard, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437386
