Diese Seminararbeit stellt eingangs die Begründung, das Ziel der Seminararbeit sowie einleitende Vorbemerkungen und die Vorgehensweise dar. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird die Begrifflichkeit der Unternehmenskultur definiert und der Wandel der Unternehmenskultur im historischen Verlauf dargestellt. Darauf aufbauend erfolgt der Hauptteil indem die Unternehmenskultur heute beschrieben wird nach dem Erklärungsansatz von Charles Handy. Final erörtert die Seminararbeit als Zukunftsaspekte das Management von Veränderungen vor dem Hintergrund des Ansatzes nach Charles Handy.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Begründung der Arbeit
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Einleitende Vorbemerkungen
1.4 Vorgehen
2. Unternehmenskultur im aktuellen Kontext
2.1 Definition der Begrifflichkeit der Unternehmenskultur
2.2 Wandel der Unternehmenskultur im historischen Verlauf
3. Unternehmenskultur heute - Erklärungsansatz nach Charles Handy
3.1 Überblick
3.2 Die Elemente
3.2.1 The Power Culture
3.2.2 The Role Culture
3.2.3 The Task Culture
3.2.4 The Person Culture
3.3 Bedeutung und Stellenwert (Fokus auf Ursache-Wirkungsbeziehung)
3.4 Stärken-Schwäche-Analyse des Ansatzes
3.4.1 Bestätigungen durch Untersuchungen
3.4.2 Einschränkende Befunde bei Überprüfungen
3.4.3 Theoretische Grenzen des Modells
4. Zukunftsaspekte: Management von Veränderungen vor dem Hintergrund des Ansatzes nach Charles Handy
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Begrifflichkeit und Bedeutung der Unternehmenskultur im Kontext aktueller wirtschaftlicher Herausforderungen und analysiert kritisch den Erklärungsansatz von Charles Handy zur Klassifizierung von Unternehmenskulturen in der Praxis.
- Grundlagen und Definitionen der Unternehmenskultur
- Historischer Wandel und moderne Management-Konzepte
- Differenzierung der vier Kulturtypen nach Charles Handy
- Stärken-Schwächen-Analyse des Modells anhand von Praxisbeispielen
- Herausforderungen beim Management von Veränderungen
Auszug aus dem Buch
3.2.1 The Power Culture
Diese Form der Unternehmenskultur wird in der Literatur auch als Club Culture oder Spider Culture bezeichnet. Sie ist primär in kleinen und mittleren Unternehmen zu finden, welche sich im englischsprachigen Raum unter der Begrifflichkeit entrepreneurial subsumieren lassen. Grundsätzlich lassen sich ähnliche Strukturen im 19. Jahrhundert in Amerika beobachten. Nach dem zweiten Weltkrieg ließen sich viele Unternehmensuntergänge der zentralistisch organisierten Familienunternehmen in Großbritannien beobachten, die auf Grund des Wegfalls der entscheidenden Personen im Machtzentrum zerfielen. Handy beschreibt die organisatorische Unternehmensstruktur als Netz. Das Machtzentrum des dargestellten Unternehmens findet sich in der Mitte, ihr Einfluss erstreckt sich von dort ausgehend in das gesamte Unternehmen. Es besteht eine Abhängigkeit für das Bestehen der Organisation von Vertrauen, Bereitschaft und der Fähigkeit das Gegenüber zu verstehen und sein Handeln intuitiv einschätzen zu können. Es herrschen nur wenige Regeln und Abläufe vor, und die Bürokratie ist auf ein Mindestmaß beschränkt. Mitarbeiter werden danach ausgesucht, ob sie die gleichen Denkmuster haben, wie das Machtzentrum selbst. Auf Grund der Ähnlichkeit der Mitarbeiter stellt sich eine solche Struktur als resistent und kraftvoll dar, was ihr eine schnelle Reaktionsfähigkeit und Aktionsfähigkeit in Bezug auf Bedrohungen und Gefährdungen für das Unternehmen verleiht. Die alleinige Entscheidung liegt bei den Mitarbeitern im Machtzentrum selbst. Somit ist die Struktur originär als idiosyncratisch und nepotistisch zu beschreiben, was Gefahren impliziert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung begründet das Thema im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld und definiert das Ziel der Seminararbeit, den Ansatz nach Charles Handy theoretisch und praxisnah zu untersuchen.
2. Unternehmenskultur im aktuellen Kontext: Hier werden Definitionen der Unternehmenskultur diskutiert und der historische Wandel durch Management-Konzepte wie Lean Production und das 7-S-Modell beleuchtet.
3. Unternehmenskultur heute - Erklärungsansatz nach Charles Handy: Dieses Kapitel erläutert Handys Modell der vier Kulturen (Power, Role, Task, Person) und führt eine detaillierte Stärken-Schwächen-Analyse durch.
4. Zukunftsaspekte: Management von Veränderungen vor dem Hintergrund des Ansatzes nach Charles Handy: Der Abschlussteil erörtert die Anwendbarkeit von Handys Modell im Kontext der sozialen Verantwortung und des Change Managements.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Charles Handy, Power Culture, Role Culture, Task Culture, Person Culture, Change Management, Unternehmensführung, Wirtschaftsphilosophie, Wertepluralismus, Organisationsstruktur, Marktattraktivität, Management-Ansätze, Wettbewerbsfähigkeit, Praxisbeispiele
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Verständnis von Unternehmenskultur und deren spezifischer Änderung basierend auf dem theoretischen Modell des Wirtschaftsphilosophen Charles Handy.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen den historischen Wandel von Kulturen, die vier Typologien von Handy (Macht-, Rollen-, Aufgaben- und Personenkultur) sowie die praktische Anwendbarkeit dieser Modelle in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erörterung der Begrifflichkeit Unternehmenskultur und die kritische Untersuchung des Ansatzes von Charles Handy anhand von Beispielen aus der Wirtschaft auf dessen Stärken und Schwächen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorinnen nutzen eine literaturbasierte Analyse theoretischer Konzepte sowie eine vergleichende Untersuchung durch frei gewählte Praxisbeispiele aus der freien Wirtschaft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Grundlagen, die Erläuterung der vier Kultur-Elemente nach Handy und eine praxisorientierte Stärken-Schwächen-Analyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Charles Handy, Organisationsstrukturen, Veränderungsmanagement und spezifische Kulturtypologien.
Warum ist das Modell von Handy in der heutigen Zeit relevant?
Handys Modell bietet einen allgemein gehaltenen Rahmen, um in Zeiten von schnellem Wandel und hoher Komplexität die internen Strukturen eines Unternehmens besser zu verstehen und zu steuern.
Welches Dilemma beschreibt die Arbeit in Bezug auf Handys Ansatz?
Das Dilemma besteht darin, dass die vorgeschlagenen Strategien je nach Umsetzung zu wirtschaftlichem Erfolg oder durch falsche Anwendung in bestimmten Märkten zu Misserfolg führen können.
- Citation du texte
- Sibylle Scheu (Auteur), Sabine Schoon (Auteur), 2005, Unternehmenskultur und deren Änderung mit Hilfe des Ansatzes von Charles Handy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44516
