Diese Seminararbeit stellt eingangs die Begründung, das Ziel der Seminararbeit sowie einleitende Vorbemerkungen und die Vorgehensweise dar. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird die Begrifflichkeit der Unternehmenskultur definiert und der Wandel der Unternehmenskultur im historischen Verlauf dargestellt. Darauf aufbauend erfolgt der Hauptteil indem die Unternehmenskultur heute beschrieben wird nach dem Erklärungsansatz von Charles Handy. Final erörtert die Seminararbeit als Zukunftsaspekte das Management von Veränderungen vor dem Hintergrund des Ansatzes nach Charles Handy.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Begründung der Arbeit
- 1.2 Ziel der Arbeit
- 1.3 Einleitende Vorbemerkungen
- 1.4 Vorgehen
- 2. Unternehmenskultur im aktuellen Kontext
- 2.1 Definition der Begrifflichkeit der Unternehmenskultur
- 2.2 Wandel der Unternehmenskultur im historischen Verlauf
- 3. Unternehmenskultur heute - Erklärungsansatz nach Charles Handy
- 3.1 Überblick
- 3.2 Die Elemente
- 3.2.1 The Power Culture
- 3.2.2 The Role Culture
- 3.2.3 The Task Culture
- 3.2.4 The Person Culture
- 3.3 Bedeutung und Stellenwert (Fokus auf Ursache-Wirkungsbeziehung)
- 3.4 Stärken-Schwäche-Analyse des Ansatzes
- 3.4.1 Bestätigungen durch Untersuchungen
- 3.4.2 Einschränkende Befunde bei Überprüfungen
- 3.4.3 Theoretische Grenzen des Modells
- 4. Zukunftsaspekte: Management von Veränderungen vor dem Hintergrund des Ansatzes nach Charles Handy
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Unternehmenskultur und deren Wandel im Kontext des Ansatzes von Charles Handy. Ziel ist es, die wichtigsten Elemente des Modells von Charles Handy zu erläutern und dessen Bedeutung für das Management von Veränderungen aufzuzeigen.
- Definition und Entwicklung der Unternehmenskultur
- Die vier Unternehmenskulturtypen nach Charles Handy: Power Culture, Role Culture, Task Culture und Person Culture
- Bedeutung und Stellenwert des Modells von Charles Handy für das Management von Veränderungen
- Stärken und Schwächen des Ansatzes von Charles Handy
- Zukunftsperspektiven für die Gestaltung von Unternehmenskulturen im Kontext des Ansatzes von Charles Handy
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik der Unternehmenskultur ein und erläutert die Zielsetzung der Seminararbeit sowie die Herangehensweise an die Thematik. Kapitel 2 beleuchtet die Definition und Entwicklung der Unternehmenskultur in einem historischen Kontext. Kapitel 3 präsentiert den Erklärungsansatz von Charles Handy, wobei die vier Unternehmenskulturtypen, deren Bedeutung und die Stärken-Schwächen-Analyse des Ansatzes im Fokus stehen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Kulturwandel, Charles Handy, Power Culture, Role Culture, Task Culture, Person Culture, Management von Veränderungen, Stärken-Schwächen-Analyse, Zukunftsaspekte.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die vier Kulturtypen nach Charles Handy?
Handy unterscheidet die Power Culture (Machtkultur), Role Culture (Rollenkultur), Task Culture (Aufgabenkultur) und Person Culture (Personenkultur).
Was kennzeichnet eine „Power Culture“?
Sie ist oft um eine zentrale Person (Gründer) organisiert, Entscheidungen fallen schnell und basieren auf Vertrauen und persönlicher Macht statt auf Regeln.
Warum ist das Modell für das Change Management wichtig?
Veränderungen lassen sich nur erfolgreich umsetzen, wenn sie zur bestehenden Unternehmenskultur passen oder diese gezielt transformiert wird.
Was sind die Stärken des Ansatzes von Charles Handy?
Die Stärke liegt in der einfachen Kategorisierung und der klaren Darstellung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen innerhalb von Organisationen.
Welche Grenzen hat Handys Modell?
Kritiker weisen auf theoretische Grenzen hin, da reale Unternehmenskulturen oft Mischformen sind und sich nicht immer eindeutig einem Typ zuordnen lassen.
- Citation du texte
- Sibylle Scheu (Auteur), Sabine Schoon (Auteur), 2005, Unternehmenskultur und deren Änderung mit Hilfe des Ansatzes von Charles Handy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44516
