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Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene

Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels


Research Paper (undergraduate), 2018

21 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition: strategisches Management
2.2 Definition: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene (SGF)
2.3 Definition: Discounter

3 Die drei Strategien nach Porter
3.1 Strategie der Kostenführerschaft (Overall Cost Leadership)
3.2 Strategie der Differenzierung (Differentiation)
3.3 Strategie der Nischenbesetzung (Focus)
3.4 Sondersituation „stuck in the middle“

4 Die drei Strategien nach Porter in der Discounterbranche
4.1 Kostenführerschaftsstrategie und Konkurrenzkampf der Discounter
4.2 Strategiewechsel hin zur Differenzierung und Nischenbesetzung
4.2.1 Marktgestaltung
4.2.2 Produktprogramm und Sortiment

5 Abschließendes Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 21 pages

Details

Title
Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene
Subtitle
Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels
College
FHM University of Applied Sciences
Grade
1,7
Author
Year
2018
Pages
21
Catalog Number
V446676
ISBN (eBook)
9783668825222
ISBN (Book)
9783668825239
Language
German
Keywords
strategiegestaltung, geschäftsfeldebene, strategien, porter, einsatz, discounter-branche, lebensmitteleinzelhandels
Quote paper
Jens Schwäger (Author), 2018, Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446676

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Title: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene


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