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Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene

Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels


Travail d'étude, 2018

21 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition: strategisches Management
2.2 Definition: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene (SGF)
2.3 Definition: Discounter

3 Die drei Strategien nach Porter
3.1 Strategie der Kostenführerschaft (Overall Cost Leadership)
3.2 Strategie der Differenzierung (Differentiation)
3.3 Strategie der Nischenbesetzung (Focus)
3.4 Sondersituation „stuck in the middle“

4 Die drei Strategien nach Porter in der Discounterbranche
4.1 Kostenführerschaftsstrategie und Konkurrenzkampf der Discounter
4.2 Strategiewechsel hin zur Differenzierung und Nischenbesetzung
4.2.1 Marktgestaltung
4.2.2 Produktprogramm und Sortiment

5 Abschließendes Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene
Sous-titre
Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels
Université
FHM University of Applied Sciences
Note
1,7
Auteur
Année
2018
Pages
21
N° de catalogue
V446676
ISBN (ebook)
9783668825222
ISBN (Livre)
9783668825239
Langue
allemand
Mots clés
strategiegestaltung, geschäftsfeldebene, strategien, porter, einsatz, discounter-branche, lebensmitteleinzelhandels
Citation du texte
Jens Schwäger (Auteur), 2018, Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446676

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Titre: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene


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