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Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene

Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels


Trabajo Universitario, 2018

21 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition: strategisches Management
2.2 Definition: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene (SGF)
2.3 Definition: Discounter

3 Die drei Strategien nach Porter
3.1 Strategie der Kostenführerschaft (Overall Cost Leadership)
3.2 Strategie der Differenzierung (Differentiation)
3.3 Strategie der Nischenbesetzung (Focus)
3.4 Sondersituation „stuck in the middle“

4 Die drei Strategien nach Porter in der Discounterbranche
4.1 Kostenführerschaftsstrategie und Konkurrenzkampf der Discounter
4.2 Strategiewechsel hin zur Differenzierung und Nischenbesetzung
4.2.1 Marktgestaltung
4.2.2 Produktprogramm und Sortiment

5 Abschließendes Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 21 páginas

Detalles

Título
Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene
Subtítulo
Die drei Strategien nach Porter und deren Einsatz in der Discounter-Branche des deutschen Lebensmitteleinzelhandels
Universidad
FHM University of Applied Sciences
Calificación
1,7
Autor
Año
2018
Páginas
21
No. de catálogo
V446676
ISBN (Ebook)
9783668825222
ISBN (Libro)
9783668825239
Idioma
Alemán
Palabras clave
strategiegestaltung, geschäftsfeldebene, strategien, porter, einsatz, discounter-branche, lebensmitteleinzelhandels
Citar trabajo
Jens Schwäger (Autor), 2018, Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446676

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Título: Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene


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