Diese Arbeit widmet sich der Ausprägung und dem Professionalisierungsgrad einer strategischen Unternehmensführung in deutschen Betrieben des Sportmarkts.
Im Rahmen dieser Zielstellung wird zunächst eine definitorische Einordnung des strategischen Managements vorgenommen (Kapitel 2). Anschließend werden konkrete Anwendungsfelder dieses Managementansatzes im Kontext der Planung (Kapitel 3) und des Marketings (Kapitel 4) beleuchtet. Dabei werden die Besonderheiten und Erfordernisse des strategischen Managements im Sportmarkt erläutert und am Fallbeispiel Red Bull veranschaulicht. Zudem werden bedeutsame Techniken und Instrumente des strategischen Managements, wie z.B. eine SWOT-Analyse oder eine Balanced Scorecard, vorgestellt und gekennzeichnet.
Im zweiten Teil der Arbeit steht die Frage im Mittelpunkt, inwieweit eine strategische Planung und ein strategisches Marketing zur Unternehmenspraxis im Sport gehören (Kapitel 5). Dazu werden die Ergebnisse einer eigens durchgeführten empirischen Untersuchung unter deutschen Sportfirmen verschiedener Branchen ausgewertet. Hauptaugenmerk gilt hierbei der Verbreitung und Verwendung der verschiedenen strategischen Managementtools und -instrumente. Die befragten Sportunternehmen werden zudem anhand einer Clusteranalyse in verschiedene Anwenderkategorien eingeteilt, die die unterschiedlichen Einsatzmuster, Firmen- und Mitarbeitercharakteristika widerspiegeln.
Ein abschließendes Resümee muss dabei zu dem Ergebnis kommen, dass der Vorwurf mangelnder Managementkompetenz für die meisten Unternehmen des Sportmarktes falsifiziert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Strategisches Management
2.1 Definition strategisches Management
2.2 Entwicklung des strategischen Managements
2.2.1 Geschichtlicher Abriss
2.2.2 Theoretische Ausgangspositionen
2.3 Der strategische Managementprozess
2.4 Der Strategiebegriff
2.4.1 Entstehung
2.4.2 Strategieverständnis
2.4.3 Abgrenzung strategisch-operativ
3 Strategische Analyse und Planung
3.1 Definition strategische Planung
3.2 Der strategische Planungsprozess
4 Strategisches Marketing
4.1 Der Marketingbegriff
4.2 Strategisches Marketing
4.3 Strategisches Marketing im Management-Prozesses
4.4 Der Markt für Sport
4.5 Fallbeispiel strategisches Marketing im Sport – Red Bull
4.5.1 Sportsponsoring als zentrales Medium eines strategischen Marketings
4.5.2 Das Sponsoring-Portfolio Red Bulls
4.5.3 Unternehmensanalyse mit dem Marktaufaktivitäts-Wettbewerbsvorteil-Portfolio
4.5.4 Sportsponsoring als Betätigungsfeld des strategischen Marketings
4.6 Zusätzliche Muster methodischer Strategiehilfen für Sportunternehmungen
4.6.1 SWOT-Analyse
4.6.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter
4.6.3 Wertschöpfungsanalyse
4.6.4 Stakeholderanalyse
4.6.5 Balanced Scorecard
4.7 Kritische Betrachtung des strategischen Marketings
5 Empirische Untersuchung zur Verbreitung strategischer Analyse- und Plankonzepte im Sport
5.1 Stand der Forschung
5.2 Methodische Konzeption der Umfrage
5.2.1 Spezifische Fragestellungen der Untersuchung
5.2.2 Studienkonzept
5.2.3 Datenerhebung
5.2.4 Der Fragebogen
5.2.5 Methodische Probleme
5.3 Auswertung der Untersuchung
5.3.1 Auswertungsschritt 1: Grundlegende Aussagen
5.3.2 Auswertungsschritt 2: Bekanntheit strategischer Verfahren
5.3.3 Auswertungsschritt 3: Der Einsatz strategischer Instrumente
5.3.4 Auswertungsschritt 4: Einfluss der Variable Alter
5.3.5 Auswertungsschritt 5: Motive für gezielte strategische Planung
5.3.6 Auswertungsschritt 6: Gründe für das Fehlen einer strategischen Analyse und Planung
5.3.7 Auswertungsschritt 7: Strategie und Ausbildung
5.3.8 Auswertungsschritt 8: Dependenzanalyse der Kernergebnisse
5.3.9 Auswertungsschritt 9: Interdependenzanalyse durch Clusterbildung
5.4 Zusammenfassung
6 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Licht in das komplexe Feld des strategischen Managements im Sportsektor zu bringen, indem sie theoretische Konzepte der strategischen Planung und des Marketings mit empirischen Erkenntnissen aus der deutschen Sportbranche verknüpft. Im Zentrum steht die Untersuchung, inwieweit professionelle Sportunternehmungen strategische Analysen und Planungsinstrumente nutzen, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Grundlagen des strategischen Managements und strategischer Planungsprozesse.
- Anwendung des strategischen Marketings im Sport unter besonderer Berücksichtigung von Sponsoring.
- Fallstudienorientierte Analyse der Marktattraktivitäts- und Wettbewerbsvorteils-Portfolios.
- Empirische Untersuchung der Verbreitung und Nutzung strategischer Managementinstrumente in der deutschen Sportbranche.
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition strategisches Management
Eine geeinte Lehre zum Begriff Management und seinem oft synonym verwendeten Begriffspartner Unternehmensführung liegt, wie nicht anders zu erwarten, keineswegs vor. Unterschiedliche Auffassung über Führung und ein Bündel an Leihgaben von Kennzeichnungen verwandter Wissenschaftsdisziplinen sind die Gründe dafür, dass kein kohärentes Aussagensystem vorliegt (vgl. Wild 1974, S.146 zit. in Macharzina 2003, S. 36). Die übliche Differenzierung in einen funktionalen und einen institutionellen Managementbegriff ist insoweit von Bedeutung, als dass sich ein strategisches Management eher auf den funktionalen Begriff bezieht.
Dieser skizziert die einzelnen Aufgaben, des mit Managementverantwortung ausgestatteten Personenkreises, und trägt hauptsächlich zum Verständnis von Führungssystemen, -prozessen und des strategischen Managements bei (vgl. Becker & Fallgatter 2002, S. 14). Die funktionale Managementdefinition gliedert sich in ein System von Führungsfunktionen und ein System von Sachfunktionen (z.B. Beschaffung, Produktion, Marketing, Personal oder F & E).
Führungsfunktionen begleiten den betrieblichen Kombinationsprozess der Sachfunktionen und stellen im Prinzip das Aufgabenfeld des strategischen Managements dar. Selbiges befasst sich demnach mit der zielorientierten Gestaltung von strategischen, also in diesem Zusammenhang, langfristigen, globalen, ganzheitlichen, umweltbezogenen und entwicklungsorientierten Aspekten. Dazu ist es überdies erforderlich, strategische Managementfunktionen, wie z. B. Planung, Kontrolle, Information, Organisation, Unternehmenskultur und strategischen Leistungspotenziale aufeinander abzustimmen (vgl. Bea & Haas 2005, S. 20). Hungenberg (2004, S. 4 f.) verbindet mit dem Grundverständnis des Strategischen Managements die Attribute: grundsätzliche Richtung der Unternehmensentwicklung, langfristiger Erfolg eines Unternehmens, externe und interne Ausrichtung des Unternehmens und Schaffung von Erfolgspotenzialen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Komplexität des strategischen Managements ein und erläutert die Relevanz der Arbeit für die Sportökonomie.
2 Strategisches Management: Dieses Kapitel definiert die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements und erläutert dessen historische Entwicklung sowie den strategischen Prozess.
3 Strategische Analyse und Planung: Hier wird der Prozess der strategischen Planung detailliert dargelegt und die Bedeutung systematischer Analyse für den Unternehmenserfolg betont.
4 Strategisches Marketing: Dieses Kapitel widmet sich der Marketingplanung im Sport, beleuchtet das Fallbeispiel Red Bull und stellt diverse methodische Strategiehilfen vor.
5 Empirische Untersuchung zur Verbreitung strategischer Analyse- und Plankonzepte im Sport: Die empirische Erhebung analysiert den tatsächlichen Einsatz und die Bekanntheit strategischer Managementinstrumente in der deutschen Sportwirtschaft.
6 Abschließende Betrachtung: Das Fazit resümiert die Ergebnisse und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung strategischer Managementansätze im dynamischen Sportmarkt.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Sportökonomie, Strategische Planung, Strategisches Marketing, Sportsponsoring, SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Wettbewerbsvorteil, Managementinstrumente, Unternehmensführung, Marktforschung, Balanced Scorecard, Stakeholderanalyse, Empirische Untersuchung, Sportbranche
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Management- und Marketingkonzepte innerhalb der Sportbranche und untersucht, wie Sportorganisationen strategische Planung nutzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des strategischen Managements, die Rolle des Marketings im Sport (insbesondere Sponsoring) sowie eine empirische Bestandsaufnahme der Instrumentennutzung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist es, den Status quo der Verbreitung und Nutzung strategischer Analyse- und Planungsinstrumente bei deutschen Sportunternehmungen wissenschaftlich zu fundieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine Kombination aus theoretischer Literaturanalyse und einer quantitativen empirischen Expertenbefragung unter 109 Unternehmen der Sportbranche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Auseinandersetzung mit Managementbegriffen und -prozessen sowie die Auswertung der empirischen Daten zur strategischen Planungspraxis.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich diese Publikation am besten beschreiben?
Strategisches Management, Sportökonomie, Strategische Planung, Marketing-Management, Sponsoring und empirische Unternehmensanalyse.
Welche Rolle spielt das Fallbeispiel "Red Bull" in der Arbeit?
Red Bull dient als illustratives Praxisbeispiel, um die Anwendung des strategischen Marketings, des Sponsorings und der Portfolioanalyse im Sportsektor konkret zu veranschaulichen.
Welche Rolle spielt die Ausbildung der Entscheider für die strategische Kompetenz?
Die Studie zeigt auf, dass eine fundierte betriebswirtschaftliche Ausbildung signifikante Auswirkungen auf die strategische Kompetenz und die Anwendung systematischer Planungswerkzeuge im Management hat.
- Citar trabajo
- Michael Renz (Autor), 2010, Strategisches Management im Sport, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/454935
