Diese Arbeit geht auf die Führung durch Motivation ein. Führung ist schon beinahe so alt wie die Menschheit. Schon vor 300.000 Jahren wurde die Arbeit geplant und eingeteilt damit das Überleben gesichert war. Bereits zu diesem Zeitpunkt wurden Absprachen getroffen, einzelne Mitglieder spezialisiert und damit sozusagen eine Art der Arbeitsplanung durchgeführt damit die Versorgung der gesamten Gruppe sichergestellt werden konnte. Diese Arbeitsteilung kam allen zugute und war damit schon zu dieser Zeit ein Motivationsfaktor.
Im Lauf der Geschichte hat sie die Führung stark verändert, Führungstheorien- und praktiken änderten sich angepasst an die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Unternehmen verfolgen jene Führungsstile, die gerade als erfolgreich angesehen werden. Ändert sich das gesellschaftliche Umfeld, ändert sich auch die Führungs- strategie. Einseitige hierarchische Führung, wie sie in den 1960er Jahren anzutreffen war, ist heute fast nur mehr in öffentlichen Einrichtungen anzutreffen. Die Führung im weltweiten Wirtschaftsprozess hat sich speziell in den letzten 100 Jahren drastisch ge-wandelt und verändert sich weiter. Der Wertewandel stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Begriffserklärung Führung
- 2.1. Führungskraft
- 2.2. Führungsarbeit
- 2.3. Mitarbeiter im Fokus
- 2.3.1. Beziehungsmanagement
- 2.3.2. Kommunikation
- 3 Motivation
- 3.1. Motiv
- 3.2. Motivation
- 3.2.1. Intrinsische Motivation
- 3.2.2. Extrinsische Motivation
- 3.2.3. Intrinsiche versus extrinische Motivation
- 4 Führung durch Motivation im Wandel
- 4.1. Erinnern an bereits erzielte Erfolge
- 4.2. Stärken bewusst machen
- 4.3. Gemeinsame Ziele vereinbaren
- 4.3.1. Materielle Anreizsysteme
- 4.3.2. Immaterielle Anreizsysteme
- 4.4. MitarbeiterInnengespräche
- Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Führung in Veränderungsprozessen und untersucht die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Kontext der modernen Unternehmensführung. Dabei wird insbesondere auf die Herausforderungen eingegangen, die durch den Wandel in der Arbeitswelt und den Wertewandel der heutigen Generationen entstehen.
- Der Wandel der Führungsrolle im Laufe der Geschichte
- Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Intrinsische und extrinsische Motivationsfaktoren
- Führung durch Motivation in modernen Unternehmensumgebungen
- Wichtige Instrumente der Mitarbeiterführung wie Beziehungsmanagement und Kommunikation
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung führt den Leser in das Thema Führung und Mitarbeitermotivation ein. Es wird gezeigt, dass Führung eine lange Geschichte hat und sich im Laufe der Zeit an die sich ändernden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst hat. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, die der Wertewandel und die Globalisierung für die heutige Unternehmensführung mit sich bringen.
Kapitel 2: Begriffserklärung Führung
Dieses Kapitel bietet eine Definition von Führung und beleuchtet die verschiedenen Facetten dieses komplexen Begriffs. Es werden die Aufgaben und Rollen von Führungskräften im Unternehmen sowie die Bedeutung von Mitarbeiterführung im Fokus des modernen Managements erörtert.
Kapitel 3: Motivation
Das Kapitel befasst sich mit dem wichtigen Thema der Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene Motivationsfaktoren erläutert, die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg.
Kapitel 4: Führung durch Motivation im Wandel
In diesem Kapitel werden wichtige Aspekte der Führung durch Motivation im Wandel beleuchtet. Es werden verschiedene Strategien vorgestellt, um Mitarbeiter in modernen Unternehmensumgebungen zu motivieren und zu fördern. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von gemeinsamen Zielen, Stärkenorientierung und effektiver Kommunikation.
Schlüsselwörter
Führung, Mitarbeitermotivation, Veränderungsprozesse, Wertewandel, Globalisierung, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Beziehungsmanagement, Kommunikation.
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- Romana Wiesinger (Autor), 2018, MitarbeiterInnenmotivation. Veränderungen in der Führung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459653
