Das Ziel dieser Masterthesis besteht in der Untersuchung der Führungskräfteentwicklung im Rahmen agiler Transformationen sowie in der Vergabe von Handlungsempfehlungen.
Erhöhter Wettbewerbsdruck durch dynamische Marktbedingungen und sich ändernde Kundenbedürfnisse führen zu der Notwendigkeit, dass Unternehmen ihre Organisationsform anpassen, um schneller auf Umweltbedingungen zu reagieren. Agile Organisationen zeichnen sich durch netzwerkartige Strukturen, schnelle Entscheidungswege und selbstorganisierte Teams aus. Zudem wird Agilität durch eine Feedback-, Fehler- und Vertrauenskultur gekennzeichnet. Die Annahme, dass Führungskräfte agile Werte im Rahmen eines Change-Prozesses an Mitarbeiter weitertragen sollen, indem diese vorgelebt werden, kann zu Schwierigkeiten führen. Insbesondere wenn Führungskräfte das Konzept der Agilität für sich noch nicht akzeptiert haben oder die erforderlichen Kompetenzen eines agilen Führungsstils nicht besitzen.
Führungskräfteentwicklung spielt daher eine bedeutende Rolle. Ausgehend von einer theoretischen Analyse wird eine qualitative Untersuchung im Rahmen von Experteninterviews zur Führungskräfteentwicklung durchgeführt. Die Kernergebnisse der Untersuchung spiegeln wider, dass Reflexionsfähigkeit, Empathie und Kommunikationsfähigkeiten bei Führungskräften gefördert werden sollen. Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung im Kontext agiler Transformationen können mehrmonatige Programme mit unterschiedlichen Modulen sein. Zudem können Instrumente wie Coachings, Seminare, Schulungen, virtuelle Lernplattformen oder Workshops genutzt werden. Die Erkenntnisse dieser Forschung zeigen, dass erlebbare, spielerische Erfahrungen zu den größten Erfolgsfaktoren gehören.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzzusammenfassung
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Anmerkung
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Vorgehensweise
- Hintergrund und Theorie zu Agilität in Organisationen
- Herkunft und Begriffsdefinition von Agilität
- Die Einflussfaktoren und Hebel von Agilität in Organisationen
- Unternehmenskulturen
- Theoretische Grundlagen zu Unternehmenskulturen
- Agile Unternehmens- und Führungskulturen
- Das agile Mindset
- Führung
- Theoretische Grundlagen zur Führung
- Der Begriff Führung
- Verteilte Führung
- Empowering Leadership
- Theoretische Grundlagen zur Führung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Implementierung agiler Unternehmenskulturen und untersucht die Erfolgsfaktoren und deren Gestaltung im Rahmen von agilen Transformationen. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung in diesem Kontext.
- Einflussfaktoren und Hebel von Agilität in Organisationen
- Agile Unternehmens- und Führungskulturen
- Führungskräfteentwicklung im Rahmen agiler Transformationen
- Erfolgsfaktoren für agile Unternehmenskulturen
- Methoden und Instrumente der Führungskräfteentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, das Ziel der Arbeit und die Vorgehensweise erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 die Herkunft und Begriffsdefinition von Agilität sowie die Einflussfaktoren und Hebel von Agilität in Organisationen beleuchtet. Kapitel 3 befasst sich mit theoretischen Grundlagen zu Unternehmenskulturen sowie mit der Beschreibung agiler Unternehmens- und Führungskulturen, inklusive des agilen Mindsets. Kapitel 4 widmet sich den theoretischen Grundlagen der Führung mit Fokus auf den Begriff der Führung, die verteilte Führung und Empowering Leadership.
Schlüsselwörter
Agile Transformation, Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung, Erfolgsfaktoren, agile Werte, agile Führung, Empowering Leadership, Reflexionsfähigkeit, Empathie, Kommunikationsfähigkeit.
- Citation du texte
- Nina Wessels (Auteur), 2018, Implementierung agiler Unternehmenskulturen. Erfolgsfaktoren und deren Gestaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461893