Moderne Unternehmen machen derzeit einen Wertewandel durch. Denn immer mehr Unternehmen erkennen, wie wichtig zufriedene Mitarbeiter sind. Die Mitarbeiterzufriedenheit zahlt nicht nur auf die Mitarbeiterbindung ein. Sie vermeidet auch Konflikte und spart damit Kosten.
Egal ob privat oder beruflich, Konflikte können immer dann auftreten, wenn mehrere Menschen aufeinandertreffen. Laura Genilke zeigt in ihrer Publikation, dass die Art und Weise unserer Kommunikation die friedvolle Zusammenarbeit am Arbeitsplatz mitbestimmt. Und das äußert sich entweder in Mitarbeiterzufriedenheit oder -unzufriedenheit.
Welche Faktoren steigern die Mitarbeiterzufriedenheit? Was ist gewaltfreie Kommunikation? Welche Rolle spielen interkulturelle Unterschiede? Eine bewusste und gesunde Kommunikation am Arbeitsplatz wirkt Konfliktpotenzialen entgegen. Genilke entwirft deshalb ein Modell, mit dem die gewaltfreie interkulturelle Kommunikation gelingt.
Aus dem Inhalt:
- Konfliktkosten;
- Rosenberg;
- Interkulturelle Kompetenz;
- Personalpolitik;
- Leadership
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Bearbeitungsmethode
- Aufbau der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Definition und Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterzufriedenheit
- Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg
- Interkulturalität
- Soll Konzept
- Situierung des Kontextes
- Ziele des Konzeptes
- Darstellung des Konzeptes
- Handlungsempfehlungen zur Umsetzung
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung
- Kritische Würdigung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht den Einfluss von gewaltfreier Kommunikation auf die Mitarbeiterzufriedenheit im interkulturellen Kontext. Sie analysiert die Theorie der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg und stellt ein Konzept zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch die Anwendung dieser Kommunikationsform in interkulturellen Arbeitsumgebungen vor.
- Definition und Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit
- Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg
- Interkulturelle Kompetenz und Herausforderungen
- Entwicklung eines Modells für gewaltfreie Kommunikation im interkulturellen Kontext
- Praxisbezogene Handlungsempfehlungen zur Implementierung des Modells
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel stellt die Problemstellung dar, welche die zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit in einem interkulturellen Umfeld und die Herausforderungen durch Konfliktpotenziale im Arbeitsalltag beleuchtet. Die Zielsetzung der Arbeit wird definiert, die Methodik erläutert und der Aufbau der Arbeit vorgestellt.
- Konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden Definitionen und Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterzufriedenheit erläutert, das Konzept der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vorgestellt und die Relevanz von Interkulturalität im Kontext von Mitarbeiterzufriedenheit herausgestellt.
- Soll Konzept: Das Kapitel präsentiert ein Konzept zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch die Anwendung von gewaltfreier Kommunikation in interkulturellen Arbeitsumgebungen. Es werden die Ziele und Inhalte des Modells sowie Handlungsempfehlungen zur praktischen Umsetzung dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Mitarbeiterzufriedenheit, Gewaltfreie Kommunikation, Interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement und interkulturelle Kommunikation.
- Citation du texte
- Laura Genilke (Auteur), 2019, Wie gewaltfreie Kommunikation die Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Ein interkulturelles Kompetenzmodell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/490905
