Im Folgenden soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche Besonderheiten in Motivation und Führungsverhalten sind bei der Generation Y im Pflegemarkt zu beachten?
Nach der Einleitung sollen zunächst die Generationen auf dem Arbeitsmarkt und deren besondere Merkmale und Wertevorstellungen beschrieben werden. Darauffolgend werden die Bereiche Motivation und Führung und die dazugehörigen Theorien auszugsweise dargestellt.
Dem anschließend werden anhand einer Literaturrecherche günstige Führungs- und Motivationskonzepte in Bezug zum Pflegemarkt erarbeitet und vorgestellt. Es sollen Besonderheiten im Umgang mit der Generation Y herausgearbeitet werden. Abschließend soll ein Fazit gezogen und die eingangs gestellte Forschungsfrage beantwortet werden.
In der aktuellen Arbeitswelt finden sich drei unterschiedliche Generationen mit unterschiedlichen Werten und Motivationen in Bezug auf das Arbeiten und Leben wieder. Die Führungspositionen in Unternehmen werden momentan im Regelfall von den Generationen Babyboomer und Generation X besetzt. Die Generation Y steigt hingegen mit ihren geänderten Werten und Lebensvorstellungen vermehrt in das Arbeitsleben ein.
Somit kann, insbesondere im personell angespannten Pflegemarkt, die Frage nach einer adäquaten Führung und ein angepasstes Arbeitsleben an die Bedürfnisse der Generation Y gestellt werden, um das eigene Unternehmen im Werben um Fachkräfte attraktiv zu positionieren. Darüber hinaus gilt es den Pflegemarkt für zukünftige Arbeitskräfte günstiger zu gestalten, um den notwendigen qualitativ hochwertigen Beitrag im Gesundheitswesen auch zukünftig leisten zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Generationen in der Arbeitswelt
2.1 Babyboomer
2.2 Generation X
2.3 Generation Y
3 Motivation und Führung
3.1 Motivation und Motivationstheorie
3.2 Führung und Führungstheorie
4 Motivations- und Führungskonzepte für die Generation Y
5 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, welche spezifischen Besonderheiten in Bezug auf Motivation und Führungsverhalten bei der Generation Y im Pflegemarkt zu beachten sind, um Fachkräfte langfristig zu binden und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.
- Charakterisierung verschiedener Generationen (Babyboomer, Generation X, Generation Y) auf dem Arbeitsmarkt.
- Grundlagen der Motivations- und Führungstheorien.
- Analyse der spezifischen Wertevorstellungen und Bedürfnisse der Generation Y im beruflichen Kontext.
- Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in der Pflege durch flexible Arbeitsmodelle und wertschätzende Führung.
Auszug aus dem Buch
2.3 Generation Y
Auf die Generation X folgend verbrachte die Generation Y ihre prägenden Abschnitte in Schule, Ausbildung oder Studium im Bereich des Jahrtausendwechsels. Hieraus leitet sich der Begriff Millennials ab. Durch vermehrte Trennungen (Patchworkfamilien, Alleinerziehende oder alternative Lebensgemeinschaften) wurde die soziale Entwicklung beeinflusst und führte zu einem starken Bedürfnis von einem guten Familienleben und vertrauensvollen Partnerschaften. Besonderen Einfluss auf die Grundhaltung dieser Generation hatten weiterhin z. B. zu Beginn des neuen Jahrtausends Ereignisse wie Terroranschläge und Amokläufe oder der Börsencrash und die Schuldenkrise. Weiterhin zeigten technische Entwicklung in der Kommunikation und Informationsbeschaffung deutliche Auswirkungen auf die Millennials. Diese entwickelten als digital natives einen selbstverständlichen, multitaskingfähigen Umgang mit den Medien. Hieraus entwickelte diese Generation eine andere Form der Informationsbeschaffung und Kommunikation im Vergleich zu den etablierten Wegen (steigende Geschwindigkeit, informelle Wege, Internet). Durch die Abnahme an niedriger Qualifizierten am Arbeitsmarkt, ist es für Millennials üblich lebenslang zu lernen, um adäquate berufliche Chancen zu entwickeln (Klaffke, 2014).
Bei dieser Generation verwischen die Grenzen zwischen Privatleben und Beruf zunehmend. Sie möchten zum einen während der Arbeit leben und zum anderen ist es nahezu selbstverständlich auch in der Freizeit oder von zu Hause flexibel zu arbeiten. Es zeichnet sie eine optimistische, risikobereite Grundhaltung aus. Ebenso wird dieser Generation eine flexible und zum Teil sprunghafte Einstellung auf die Lebensstruktur nachgesagt. Sie sind fordernd und gut ausgebildet und, sobald sie eine Sinnhaftigkeit in der Tätigkeit sehen, sehr leistungsorientiert (Pfeil & Kirchgeorg, 2017).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik unterschiedlicher Generationen im Pflegemarkt ein und formuliert die Forschungsfrage hinsichtlich der Motivation und Führung der Generation Y.
2 Generationen in der Arbeitswelt: Hier werden die Merkmale und Werte der Generationen Babyboomer, Generation X und Generation Y anhand prägender historischer Lebensereignisse differenziert.
3 Motivation und Führung: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen der Motivation sowie verschiedene Führungsstile und stellt etablierte Motivationstheorien wie die von Maslow und Herzberg vor.
4 Motivations- und Führungskonzepte für die Generation Y: Der Abschnitt erarbeitet praxisorientierte Ansätze, wie durch Feedback, Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Sinnstiftung die Bindung der Generation Y in der Pflege gestärkt werden kann.
5 Fazit: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage und betont die Notwendigkeit einer individuellen, wertschätzenden Führung zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für die Generation Y.
Schlüsselwörter
Generation Y, Pflege, Mitarbeitermotivation, Personalführung, Arbeitgeberattraktivität, Millennials, Führungsstile, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Bindung, Arbeitsklima, intrinsische Motivation, Personaleinsatzplanung, Wertschätzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen im Bereich der Personalführung, die sich durch das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Generationen – insbesondere der Generation Y – im pflegerischen Arbeitsumfeld ergeben.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind der Generationenvergleich, die theoretischen Grundlagen von Führung und Motivation sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen in der Pflege.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Besonderheiten in der Motivation und im Führungsverhalten bei der Generation Y zu beachten sind, um diese Fachkräfte erfolgreich im Unternehmen zu halten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der kritischen Analyse bestehender wissenschaftlicher Theorien sowie Studien zum Personalmanagement und zur Generationenforschung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse der Generationen, eine Darstellung klassischer Motivations- und Führungstheorien sowie die Ableitung von Strategien für die Pflegepraxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Generation Y, Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Pflegemarkt und Arbeitgeberattraktivität geprägt.
Inwiefern unterscheidet sich die Generation Y von früheren Generationen bei der Arbeit?
Im Gegensatz zu den Babyboomern oder der Generation X strebt die Generation Y stärker nach Selbstverwirklichung und Flexibilität; sie ist weniger loyal gegenüber einem Unternehmen und fordert Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit ein.
Warum ist das Thema gerade für den Pflegemarkt so relevant?
Aufgrund des Fachkräftemangels und der besonderen Arbeitsbelastung in der Pflege ist eine passgenaue Personalführung essenziell, um die Bindung der jungen Generation an den Pflegeberuf zu sichern.
- Quote paper
- Volker Julius (Author), 2019, Motivation und Führung der Generation Y in der Pflege, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497529
