Die vorliegende Arbeit untersucht ausgewählte agile Organisationsformen und -techniken nach den Werten, die von diesen gefordert werden und beantwortet damit die Forschungsfrage: Welche Werte fordern ausgesuchte agile Organisationsformen und -techniken.
Um die geforderten Werte für die Lesenden besser fassbar zu machen, werden die ausgewählten Organisationsformen und -techniken beschrieben, die Werte aufgelistet und Beispiele sowie Situationen beschrieben, in denen die Werte zum Ausdruck kommen. Anschliessend werden die geforderten Werte im Auswertungsteil (siehe Kapitel 4) anhand der folgenden Fragestellungen betrachtet: 1) Welche gemeinsamen Werte, Wertegruppen werden gefordert? 2) Welche Einflussfaktoren haben zum Zeitpunkt der Entstehung der Organisationsform, -technik einen Einfluss auf die geforderten Werte gehabt? 3) Sind die geforderten Werte eine Reaktion auf die jeweilige Situation oder Herausforderung in der die Organisationsform, -technik entstanden ist?
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dass die Lesenden die geforderten Werte im Alltag erkennen und bewusst mit den Werten umgehen können. Damit sollen sie in die Lage sein, die Unternehmensentwicklung, das Recruiting, die Führung von Mitarbeitenden und die tägliche Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Auslöser für neue Organisationsformen und -techniken
1.2 Die Relevanz
1.3 Die Forschungsfrage und die Ziele
1.4 Abgrenzung
1.5 Gliederung der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen
2.1 "agil", Agilität
2.2 Wertebegriff
3 ausgewählte Organisationsformen und -techniken
3.1 eXtreme Programming
3.1.1 Überblick eXtreme Programming
3.1.2 geforderte Werte eXtreme Programming
3.1.3 Warum werden die Werte von eXtreme Programming gefordert
3.2 Scrum
3.2.1 Überblick Scrum
3.2.2 geforderte Werte Scrum
3.2.3 Warum werden die Werte von Scrum gefordert
3.3 Software Kanban
3.3.1 Überblick Software Kanban
3.3.2 geforderte Werte Software Kanban
3.3.3 Warum werden die Werte von Software Kanban gefordert
3.4 Soziokratie
3.4.1 Überblick Soziokratie
3.4.2 geforderte Werte Soziokratie
3.4.3 Warum werden die Werte von der Soziokratie gefordert
3.5 Holacracy
3.5.1 Überblick Holacracy
3.5.2 geforderte Werte Holacracy
3.5.3 Warum werden die Werte von der Holacracy gefordert
4 Auswertungsteil
4.1 die Beantwortung der Forschungsfrage
4.2 Fragestellung: Welche gemeinsamen Werte, Wertegruppen werden gefordert?
4.3 Fragestellung: Welche Einflussfaktoren haben zum Zeitpunkt der Entstehung der Organisationsform, -technik einen Einfluss auf die geforderten Werte gehabt?
4.4 Fragestellung: Sind die geforderten Werte eine Reaktion auf die jeweilige Situation, Herausforderung in der die Organisationsform, -technik entstanden ist?
5 Fazit und Ausblick
5.1 Fazit
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die von ausgewählten agilen Organisationsformen und -techniken geforderten Werte zu identifizieren und transparent zu machen, um Lesern die Anwendung dieser Werte im beruflichen Alltag zur Verbesserung von Unternehmensentwicklung, Führung und Zusammenarbeit zu erleichtern.
- Identifikation und Gegenüberstellung von Werten in eXtreme Programming, Scrum, Software Kanban, Soziokratie und Holacracy.
- Analyse der Einflussfaktoren auf die Entstehung dieser geforderten Werte im Zeitverlauf.
- Untersuchung, ob geforderte Werte als Reaktion auf spezifische Unternehmenssituationen oder Herausforderungen entstanden sind.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für den bewussten Umgang mit Werten in Organisationen.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Überblick eXtreme Programming
eXtreme Programming ist eine Zusammenstellung von verschiedenen Praktiken. Beck (2003) beschreibt darin aus Erfahrung als Entwickler und Berater die aus seiner Sicht erfolgreichsten Praktiken. Es handelt sich dabei nicht nur um eine Auflistung der Praktiken, sondern auch deren Zusammenspiel. Beck (2003) beschreibt zudem Grundprinzipien die als Verbindung zwischen den Werten und den Praktiken stehen. Die Prinzipien sind Menschlichkeit, Wirtschaftlichkeit, Beidseitiger Vorteil, Selbstgleichheit, Verbesserungen, Vielfältigkeit, Reflexion, Lauf, Gelegenheiten wahrnehmen, Redundanzen vermeiden, Fehlschläge hinnehmen, Qualität, Kleine Schritte sowie Akzeptierte Verantwortung (S. 37).
Als Organisationsform oder -technik können die von Beck (2003) beschriebenen Praktiken verstanden werden, sowie deren Zusammenspiel. Die Primärpraktiken sind: 1) Räumlich zusammensitzen, 2) Komplettes Team, 3) Informative Arbeitsumgebung, 4) Energiegeladene Arbeit, 5) Programmieren in Paaren, 6) Geschichten (Storys), 7) Wochenzyklus, 8) Quartalszyklus, 9) Freiraum, 10) Zehn-Minuten-Build, 11) Kontinuierliche Integration, 12) Testgetriebene Entwicklung und 13) Inkrementeller Entwurf. Die Folgepraktiken werden nach Beck (2003) dann eingesetzt, wenn die Primärpraktiken vom Team beherrscht werden. Folgepraktiken sind: 1) Echte Kundenbeteiligung, 2) Inkrementelle Ausbreitung, 3) Teamkontinuität, 4) Schrumpfende Teams, 5) Ursachenanalyse, 6) Gemeinsamer Quelltext, 7) Quelltext und Tests, 8) Eine Quelltextbasis, 9) Tägliche Ausbreitung, 10) Vertrag mit verhandelbarem Umfang und 11) Bezahlung pro Benutzung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Auslöser für neue agile Organisationsformen sowie die Relevanz der Arbeit und definiert die Forschungsfrage sowie die Ziele.
2 Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe „agil“ bzw. „Agilität“ sowie das Verständnis des Wertebegriffs im Kontext der Arbeit definiert.
3 ausgewählte Organisationsformen und -techniken: Es erfolgt eine detaillierte Beschreibung von eXtreme Programming, Scrum, Software Kanban, Soziokratie und Holacracy, wobei die jeweiligen geforderten Werte aufgelistet und kontextualisiert werden.
4 Auswertungsteil: Hier werden die Ergebnisse zusammengeführt, um die Forschungsfrage zu beantworten sowie gemeinsame Wertegruppen und Entstehungseinflüsse zu analysieren.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit reflektiert den Nutzen der Arbeit für die Lesenden, während der Ausblick weiterführende Forschungsfragen identifiziert.
Schlüsselwörter
Agile Organisationsformen, Werte, Agilität, eXtreme Programming, Scrum, Software Kanban, Soziokratie, Holacracy, Unternehmensentwicklung, Recruiting, Führung, Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Organisationsmodell, Wertewandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche spezifischen Werte von verschiedenen agilen Organisationsformen und -techniken gefordert werden, um diese im Alltag bewusster anwenden zu können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Themenbereiche agile Methoden (eXtreme Programming, Scrum, Kanban), moderne Organisationsformen (Soziokratie, Holacracy) und deren wertbasierte Führung und Zusammenarbeit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Lesenden zu ermöglichen, die geforderten Werte agiler Organisationen im Alltag zu erkennen und bewusst zu nutzen, um Unternehmensentwicklung, Recruiting und Führung positiv zu beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich um eine Literaturarbeit, die existierende Konzepte und Definitionen analysiert und in einen neuen Kontext setzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil beschreibt fünf ausgewählte agile Organisationsformen und -techniken, listet die jeweils geforderten Werte auf und illustriert diese anhand von Beispielen und Anwendungssituationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie agile Organisationsformen, Werte, Agilität, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Holacracy in der Werteforderung von der Soziokratie?
Der Autor entscheidet sich in der Arbeit dazu, die geforderten Werte der Holacracy mit denen der Soziokratie gleichzusetzen, da Holacracy als eine Tochter der Soziokratie betrachtet wird und die Grundwerte nahezu identisch sind.
Warum ist Transparenz laut Autor eine besondere Herausforderung?
Obwohl Transparenz als ein zentraler Wert in fast allen agilen Modellen gefordert wird, zeigt die Erfahrung des Autors, dass die gelebte Realität in Unternehmen häufig davon abweicht, etwa durch Zugriffsbeschränkungen oder verschwiegene Informationen.
- Arbeit zitieren
- Philipp Lüchinger (Autor:in), 2018, Welche Werte fordern agile Organisationsformen und -techniken?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503353
