Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abstract / Management Summary
1 Einleitung
1.1 Auslöser für neue Organisationsformen und -techniken
1.2 Die Relevanz
1.3 Die Forschungsfrage und die Ziele
1.4 Abgrenzung
1.5 Gliederung der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen
2.1 "agil", Agilität
2.2 Wertebegriff
3 ausgewählte Organisationsformen und -techniken
3.1 eXtreme Programming
3.1.1 Überblick eXtreme Programming
3.1.2 geforderte Werte eXtreme Programming
3.1.3 Warum werden die Werte von eXtreme Programming gefordert
3.2 Scrum
3.2.1 Überblick Scrum
3.2.2 geforderte Werte Scrum
3.2.3 Warum werden die Werte von Scrum gefordert
3.3 Software Kanban
3.3.1 Überblick Software Kanban
3.3.2 geforderte Werte Software Kanban
3.3.3 Warum werden die Werte von Software Kanban gefordert
3.4 Soziokratie
3.4.1 Überblick Soziokratie
3.4.2 geforderte Werte Soziokratie
3.4.3 Warum werden die Werte von der Soziokratie gefordert
3.5 Holacracy
3.5.1 Überblick Holacracy
3.5.2 geforderte Werte Holacracy
3.5.3 Warum werden die Werte von der Holacracy gefordert
4 Auswertungsteil
4.1 die Beantwortung der Forschungsfrage
4.2 Fragestellung: Welche gemeinsamen Werte, Wertegruppen werden gefordert?
4.3 Fragestellung: Welche Einflussfaktoren haben zum Zeitpunkt der Entstehung der Organisationsform, -technik einen Einfluss auf die geforderten Werte gehabt?
4.4 Fragestellung: Sind die geforderten Werte eine Reaktion auf die jeweilige Situation, Herausforderung in der die Organisationsform, -technik entstanden ist?
5 Fazit und Ausblick
5.1 Fazit
5.2 Ausblick
6 Quellenverzeichnis
Verzeichnis der Darstellungen
- Citar trabajo
- Philipp Lüchinger (Autor), 2018, Welche Werte fordern agile Organisationsformen und -techniken?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503353
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