Bisher wurde die Relevanz der Thematik vorgestellt und in einen Kontext gebracht. Anschließend werden die Hauptbegrifflichkeiten der Thesis in Absatz zwei definiert. Dabei werden das ASA-Modell und das 6-Stufen Modell erläutert und der Begriff Stellenanzeige auf die in dieser Hausarbeit zu betrachtende Stellenanzeigenart abgegrenzt. Darauf folgt die Auseinandersetzung mit verschiedenen Werken aus der Literatur, welche bereits Empfehlungen liefern, wie eine Stellenanzeige hinsichtlich des Designs, des Layouts und des Textes gestaltet werden sollte. Die bisherigen Ergebnisse werden danach zusammengefasst und im Fazit hinsichtlich des Themas dieser Hausarbeit im Zusammenhang betrachtet. Im Fokus steht hierbei, ob es in der bisherigen Literatur Ansatzpunkte zur Verwendung des ASA-Modells oder des 6-Stufen-Modells zur Gestaltung einer Stellenanzeige gibt. Die Hausarbeit wird durch einen Ausblick auf Forschungslücken und weiterführende Forschungsmöglichkeiten finalisiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Relevanz und Gang der Untersuchung
1.1. Relevanz
1.2. Gang der Untersuchung
2. Begriffsbestimmung
2.1. Das ASA-Modell nach Schneider
2.2. Das 6-Stufen-Modell nach Lavidge & Steiner
2.3. Stellenanzeigen
2.3.1. Begriffseinordnung und Abgrenzung
2.3.2. Merkmale von Stellenanzeigen
3. Empfehlungen zur Gestaltung von Stellenanzeigen aus der Literatur
4. Schlussbetrachtung
4.1. Zusammenfassung
4.2. Fazit und Ergebnisse
4.3. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Stellenanzeigen durch die Anwendung des 6-Stufen-Modells sowie theoretischer Ansätze wie dem ASA-Modell gestaltet werden können, um bei der Zielgruppe einen gezielten „Attraction-Effekt“ zu erzielen und die Attraktivität des Unternehmens zu steigern.
- Analyse des ASA-Modells nach Schneider im Rekrutierungskontext.
- Übertragung von Werbewirkungsmodellen (6-Stufen-Modell) auf die Gestaltung von Stellenanzeigen.
- Identifikation von Erfolgsfaktoren für Text und Design bei der Stellenausschreibung.
- Erforschung der psychologischen Wirkung von Stellenanzeigen auf potenzielle Bewerber.
- Diskussion der Relevanz einer zielgruppengerechten Kommunikation.
Auszug aus dem Buch
2.1. Das ASA-Modell nach Schneider
Benjamin Schneider (1987) setzt sich in seinem Artikel „The people make the place“ mit dem Attraction-Selection-Attrition-Modell unter Zunahme von Behauptungen bzw. Thesen auseinander. Das Modell hat den Zweck, Organisationen sowie den Ursprung von Strukturen, Prozessen und Technologien jener Organisationen besser verstehen und nachvollziehen zu können. Schneider geht dabei von dem Standpunkt aus, dass Organisationen ein Abbild der Persönlichkeiten sind, die in der Organisation arbeiten. „The people make the place“ bedeutet also, dass die Menschen sich ihr Umfeld – in diesem Fall die Organisation – entweder nach Ähnlichkeiten zu ihrer eigenen Persönlichkeit aussuchen, oder jedoch nach ihrer eigenen Persönlichkeit gestalten (Burgheim, 2018). Schneider definiert dabei drei Dimensionen in seinem Model: 1. Attraction, 2. Selection und 3. Attrition.
Die Dimension Attraction beschreibt, dass Menschen sich von einer Organisation, die ihrer eigenen Persönlichkeit zu ähneln scheint oder die dieselben Ziele verfolgt, angezogen fühlen und dementsprechend ihr Unternehmen auswählen. Dabei stützt sich Schneider auf die Idee und Untersuchung von Holland, dass das Arbeitsumfeld, für das sich ein Mensch entscheidet, ähnlich ist wie der sich entscheidende Mensch selbst.
In der Selection-Dimension wird die Wirkung aus der Attraction umgedreht in dem Sinne, dass Organisationen die Bewerber auswählen, welche am besten zur Organisation passen. Dabei verfolgt Schneider die Kausalkette, dass Organisationen Menschen mit Kenntnissen und/oder Fähigkeiten suchen und die Menschen mit diesen Kenntnissen und/oder Fähigkeiten eine ähnliche Persönlichkeit haben wie die Organisation.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Relevanz und Gang der Untersuchung: Dieses Kapitel erläutert die Problematik unbesetzter Ausbildungsplätze und definiert das Ziel, die Gestaltung von Stellenanzeigen wissenschaftlich einzuordnen.
2. Begriffsbestimmung: Hier werden theoretische Grundlagen wie das ASA-Modell und das 6-Stufen-Modell dargelegt sowie der Begriff der Stellenanzeige von anderen Formen der Personalbeschaffung abgegrenzt.
3. Empfehlungen zur Gestaltung von Stellenanzeigen aus der Literatur: Dieses Kapitel fasst fachliche Erfolgsfaktoren zusammen, die Design, Text und emotionale Ansprache für eine effektive Stellenanzeige kombinieren.
4. Schlussbetrachtung: Die Arbeit bilanziert die Anwendbarkeit der Modelle auf die Praxis und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im Recruiting-Bereich.
Schlüsselwörter
Stellenanzeigen, Personalbeschaffung, ASA-Modell, 6-Stufen-Modell, Attraction-Effekt, Personalmarketing, Employer Branding, Zielgruppenansprache, Werbewirkungsmodell, Person-Organisation-Fit, Rekrutierung, Arbeitgeberattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert die strategische Gestaltung von Stellenanzeigen mit dem Ziel, durch wissenschaftliche Modelle einen hohen Attraktivitätswert bei der Zielgruppe zu erreichen.
Welche zentralen theoretischen Modelle werden behandelt?
Zentral sind das ASA-Modell (Attraction-Selection-Attrition) nach Schneider und das 6-Stufen-Modell der Werbewirkung nach Lavidge & Steiner.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es herauszuarbeiten, wie Unternehmen durch gezielte inhaltliche und gestalterische Maßnahmen in Stellenanzeigen einen Attraction-Effekt erzielen können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, in der existierende Konzepte zur Stellenanzeigengestaltung theoretisch hergeleitet und verknüpft werden.
Welche Aspekte stehen im Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil werden neben der Theorie vor allem konkrete Empfehlungen zur Gestaltung, wie die Bedeutung von Design, Layout und zielgruppengerechtem Text, detailliert beleuchtet.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit am besten beschreiben?
Die Arbeit lässt sich am besten über Begriffe wie Employer Branding, Stellenanzeigen, Personalmarketing und Attraction-Effekt definieren.
Inwiefern ist das 6-Stufen-Modell auf Stellenanzeigen anwendbar?
Obwohl das Modell ursprünglich aus der Werbung stammt, spiegelt der Aufbau einer erfolgreichen Stellenanzeige (Aufmerksamkeit erregen, Interesse wecken, zum Handeln/Bewerben motivieren) die sechs Stufen des Modells wider.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur laut Schneider?
Schneider argumentiert, dass Menschen Organisationen wählen, die ihrer eigenen Persönlichkeit ähneln, weshalb die Vermittlung von Werten in der Stellenanzeige zentral für den Auswahlprozess ist.
- Citation du texte
- Finn Schwarz (Auteur), 2019, Stellenanzeigen nach dem 6-Stufen-Modell nach Lavidge und Steiner. Erreichung eines Attraction-Effekts bei der anvisierten Zielgruppe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/508585
