Ziel dieser Arbeit ist aufzuzeigen was die aktive Führung inkludiert und wie wirkt dagegen die passive Führung. In dem Kapitel zwei wird der Begriff Leadership und der Kapitel drei bis vier die aktive und passive Führung näher erläutert.
Aufgrund des begrenzten Umfanges wurden die Ausführungen über den Leadership und Aktiven Führung teilweise in einer sehr komprimierten Form dargestellt.
Der Kapitel fünf schließt mit Schlussfolgerung das gewonnene Ergebnis die zukünftige Bedeutung für die Theorie und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
1.1. Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Führungsprinzipien
2.1. Leadership
2.2. Weg zu Leadership – Schritte
2.3. Die wichtigsten Führungsprinzipien und Führungsverhalten
3. Aktive Führung
3.1. Die Elemente des „Aktiven Führers“
3.2. Differenzierte Entwicklung in den Selbstständigkeitsgraden
3.3. Beziehungskonto
3.4. Das Fördergespräch
3.5. Der Nachfolgeplan
3.6. Passive Führung / Laissez-faire-Führung
3.7. Zentrale Merkmale
3.8. Auswirkungen
4. Schlussfolgerung
4.1. Die Elemente des „Aktiven Führers“
4.2. Vor- und Nachteile der Laissez-faire-Führung
4.3. Aktive Führung - Führungsprinzipien
5. Literaturverzeichnis
6. Tabellenverzeichnis
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