Ziel dieser Arbeit ist aufzuzeigen was die aktive Führung inkludiert und wie wirkt dagegen die passive Führung. In dem Kapitel zwei wird der Begriff Leadership und der Kapitel drei bis vier die aktive und passive Führung näher erläutert.
Aufgrund des begrenzten Umfanges wurden die Ausführungen über den Leadership und Aktiven Führung teilweise in einer sehr komprimierten Form dargestellt.
Der Kapitel fünf schließt mit Schlussfolgerung das gewonnene Ergebnis die zukünftige Bedeutung für die Theorie und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- Zielsetzung und Vorgehensweise
- FÜHRUNGSPRINZIPIEN
- LEADERSHIP
- WEG ZU LEADERSHIP - SCHRITTE
- DIE WICHTIGSTEN FÜHRUNGSPRINZIPIEN UND FÜHRUNGSVERHALTEN
- AKTIVE FÜHRUNG
- DIE ELEMENTE DES ,,AKTIVEN FÜHRERS"
- DIFFERENZIERTE ENTWICKLUNG IN den SelbstständIGKEITSGRADEN..
- BEZIEHUNGSKONTO ....
- DAS FÖRDERGESPRÄCH
- DER NACHFOLGEPLAN.
- PASSIVE FÜHRUNG / LAISSEZ-FAIRE-FÜHRUNG.
- ZENTRALE MERKMALE..
- AUSWIRKUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der aktiven Führung und untersucht die wichtigsten Elemente, die einen aktiven Führungsstil ausmachen. Sie analysiert zudem die Auswirkungen passiver Führung und stellt die Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Führungsstile dar. Die Arbeit zielt darauf ab, ein besseres Verständnis für die Prinzipien und Praktiken von aktiver Führung zu vermitteln und ihre Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen zu beleuchten.
- Das Konzept der aktiven Führung
- Elemente des ,,Aktiven Führers"
- Differenzierte Entwicklung in den Selbständigkeitsgraden
- Beziehungskonto und das Fördergespräch
- Passive Führung / Laissez-faire-Führung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Problemstellung: Diese Einleitung stellt die Relevanz des Themas Führung im heutigen wirtschaftlichen Kontext heraus. Sie verdeutlicht, warum die Rolle von Führungskräften in globalisierten Märkten immer wichtiger wird und welche Herausforderungen Unternehmen bewältigen müssen, um erfolgreich zu sein.
- Führungsprinzipien: Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff Leadership und dessen Bedeutung für die Führung von Organisationen. Es definiert Leadership als die Fähigkeit, Menschen und Organisationen in einem Prozess dauerhafter Entwicklung zu ihrer Höchstleistung zu führen und dabei grundlegenden Wandel zu initiieren.
- Aktive Führung: Der dritte Kapitel befasst sich mit den Elementen der aktiven Führung, die auf der Theorie des situativen Führens von Hersey und Blanchard basieren. Die Arbeit untersucht die beiden Kernaspekte von Aufgabenverhalten und Beziehungsverhalten und wie diese in verschiedenen Führungsstilen zum Tragen kommen.
Schlüsselwörter
Aktive Führung, Leadership, Führungsprinzipien, Selbstständigkeit, Aufgabenverhalten, Beziehungsverhalten, Führungsstile, Differenzierung, Laissez-faire-Führung, Motivation, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterentwicklung.
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- MBA Marijan Kalapuric (Autor), 2016, Aktive Managementführung. Leadership, aktive und passive Führung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541270
