Bei Handelsunternehmen bestehen statt Produktionsengpässen, Marktgrenzen. Dabei wird die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens an kurzfristig entstehende Schwankungen von immer größerer Bedeutung. So stellt sich beispielsweise die Frage, welche Kosten bei einem angestrebten Preisniveau, oder Umsatzniveau, höchstens getragen werden können. Oder aus anderer Sicht, welches Umsatzniveau bei einer gegebenen Kostenschwelle erzielt werden muss. Die Zweckmäßigkeit des Faktoreinsatzes und somit der Kosten ergibt sich aus den Marktwirkungen. Trotz höchst rationeller Kostenwirtschaft kann ein Unternehmen gezwungen sein, die Waren unter Kosten zu verkaufen. Vom Unternehmen nicht beeinflusste Maßnahmen der Nachfrager oder der Konkurrenten verändern die Marktwirkungsfunktionen. Doch Erhöhungen des Einsatzes eines oder auch aller Faktoren können wirkungslos bleiben, d. h. keine Veränderung des Absatzes zur Folge haben, andererseits führen Minderungen des Faktoreinsatzes nicht unbedingt zu einem Absatzrückgang. Die Isolierbarkeit von externen Einflussgrößen ist in Handel und Marketing kompliziert. Diese Tatsache erschwert zusätzlich die Möglichkeit Maßnahmen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit einzuleiten. Daher können Produktivitätsveränderungen zwar erfasst, aber nicht hinsichtlich ihrer Ursachen analysiert werden. Durch die Veränderungen der Marktgegebenheiten, z. B. der Marktdaten oder der Konkurrenzbedingungen, ist ein Unternehmen zu Anpassungen gezwungen. Deren Ziel ist die Erhaltung oder Verbesserung der Marktakzeptanz und der Gewinne. Eine Anpassungsmöglichkeit besteht in der Schrumpfung einer Unternehmensgruppe. Dabei ist der Weg zur Entscheidung solcher Maßnahmen im Folgenden geschildert, sowie der empfohlene Aufbau zur Durchführung. Des weiteren werden Ausführungen über die Schritte innerhalb des Unternehmens des Unternehmen X getätigt, um ein Beispiel für die Praxisbedeutung vorzustellen. Die Strukturierung dieses Berichtes soll den Pfad einer Projektdurchführung deutlich machen und entstehende Probleme bei der Durchsetzung aufzeigen. Zudem wird dargestellt in wie fern das Treffen richtiger Entscheidungen prekär bzw. unsicher sein kann. Eine Vielzahl an Aktionen sind im Vorfeld notwendig, um alle Bedenken zur Durchführung eines Projektes aus dem Weg zu räumen. Die Ansätze zur Problemlösung und Möglichkeiten zur Verbesserung werden aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Entwicklung eines Projektplans und Wege zur Realisierung
2.1 Controlling als Subsystem der Führungsebene
2.2 Der Grundgedanke der Projektplanung speziell der Projektablaufplanung
2.3 Planungstechniken als Instrumentarium des Projekt-Controlling
3. Die Durchführung eines Projektes an Hand der Szenariotechnik
3.1 Situationsbestimmung des Unternehmens in der Analysephase
3.2 Marktanalyse als Lagebeurteilung und Einleitung der Prognosephase
3.3 Der Weg zur Entscheidungsfindung in der Synthesephase
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Prozess der Entscheidungsfindung im Kontext einer geplanten Standortschließung innerhalb eines Handelsunternehmens. Dabei wird analysiert, wie durch Controlling-Instrumente und die Szenariotechnik eine fundierte Entscheidungsgrundlage geschaffen werden kann, um wirtschaftlich notwendige Anpassungsmaßnahmen zu steuern.
- Grundlagen des Projekt-Controlling und der strategischen Planung
- Projektablaufplanung als Instrument zur Risikominimierung
- Anwendung der Szenariotechnik zur Prognose und Entscheidungsfindung
- Durchführung von Ist-Analysen und Markteinschätzungen bei Standortfragen
- Strategien bei Standortschließungen und deren operative Umsetzung
Auszug aus dem Buch
2.1 Controlling als Subsystem der Führungsebene
Das Controlling ist ein unterstützendes Organ der Führung und ermöglicht ihr sich ergebniszielorientiert an Umweltänderungen anpassen zu können. Dabei ist festzuhalten, dass Controlling nicht mit dem Wort Kontrolle übersetzt werden darf. Es ist vielmehr Steuerung, die mit der Planung und Budgetierung als Entscheidungsvorbereitung beginnt. Ein wichtiger Bestandteil dabei ist die Informationsversorgung, die im externen Informationssystem mit Marktforschung, Konkurrenzanalyse und Prognose, als auch im internen Informationssystem, welches das Rechnungswesen beinhaltet, Ausdruck findet. Die Informationsversorgung erfolgt durch die systemgestützte Beschaffung, Verarbeitung und Bereitstellung der entsprechenden Daten.
Diese Bereitstellung dient vor Allem zur Sicherung der Koordinations-, Reaktions- und Adaptionsfähigkeit der Führungsebene, damit die Ergebnis- und Sachziele durch diese realisiert werden können.
Somit besteht die Controllingfunktion hauptsächlich aus der ergebniszielorientierten Koordination von Planung und Kontrolle gleichgesetzt mit der Informationsversorgung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die wirtschaftliche Notwendigkeit von Anpassungen bei Marktveränderungen und führt in die Problematik von Standortschließungen ein.
2. Die Entwicklung eines Projektplans und Wege zur Realisierung: Dieses Kapitel erläutert die Rolle des Controllings als Führungsinstrument und beschreibt Methoden der Projektplanung zur Vorbereitung strategischer Entscheidungen.
3. Die Durchführung eines Projektes an Hand der Szenariotechnik: Hier wird anhand des fiktiven „Unternehmen X“ der konkrete Prozess von der Ist-Analyse über die Marktanalyse bis hin zur Entscheidungsfindung in der Synthesephase demonstriert.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Selbstanalyse des Unternehmens der Ausgangspunkt für alle Anpassungsstrategien ist und eine Standortschließung oft den notwendigen, wenn auch schwierigen Weg zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit darstellt.
Schlüsselwörter
Controlling, Projektplanung, Standortschließung, Szenariotechnik, Analysephase, Prognosephase, Synthesephase, Marktanalyse, Management-Regelkreis, Unternehmensführung, Anpassungsstrategie, Wirtschaftlichkeit, Ist-Analyse, Entscheidungsvorbereitung, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Vorgehensweise bei der Entscheidung über die Durchführung von Projekten zur Standortschließung innerhalb von Handelsunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind das Projekt-Controlling, die strategische Planung, die Anwendung der Szenariotechnik sowie die marktorientierte Unternehmensanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Pfad einer Projektdurchführung aufzuzeigen und Ansätze zur Problemlösung zu präsentieren, um fundierte Entscheidungen bei drohenden Standortschließungen zu treffen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf theoretische Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere auf das Controlling und die Szenariotechnik als Instrument zur strategischen Analyse und Entscheidungsfindung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Projektplanung und die praktische Anwendung der Szenariotechnik an einem Beispiel, inklusive Ist-Analyse, Marktanalyse und Entscheidungsfindung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Controlling, Standortschließung, Szenariotechnik, Projektmanagement und strategische Unternehmensanalyse.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen operativer und strategischer Planung?
Die strategische Planung dient der langfristigen Sicherung der Existenz, während die operative Planung die Umsetzung dieser strategischen Ziele in konkrete Maßnahmen des Tagesgeschäfts beinhaltet.
Welche Rolle spielt die Szenariotechnik in diesem Prozess?
Die Szenariotechnik dient dazu, hypothetische Folgen von Ereignissen zu konstruieren, um zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und die Entscheidungsfindung durch verschiedene Szenarien abzusichern.
Was ist das Ziel des „Management-Regelkreises“ im Dokument?
Der Management-Regelkreis bildet den systematischen Prozess ab, der von der Ist-Analyse über die Zielsetzung und Planung bis hin zur Erfolgskontrolle durch das Controlling führt.
- Quote paper
- Diplom-Betriebswirtin Antje Giertz (Author), 2004, Die Entscheidung über die Durchführung eines Projektes hinsichtlich einer Standortschließung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61403
