Die Resultate von und die Einflüsse auf Value – Based – Management (VBM) sind interessante Themen, die in der Literatur permanent diskutiert werden.
Besitzen die Investoren einen Einfluss auf die Verwendung von Value – Based – Management und hat die Verwendung von VBM einen Einfluss auf die Performance des jeweiligen Unternehmens? Das sind die beiden zentralen Fragen, die in dieser Arbeit untersucht werden sollen. Die Behauptungen sollen mit Hilfe eines Untersuchungssamples bestehend aus mittel- und südeuropäischen Unternehmen bewiesen werden. Dazu werden sowohl Ordinary Least Squares (OLS) - Regressionen als auch logistische (Logit) Regressionen verwendet.
Die Resultate der Untersuchungen zeigen, dass die strategischen Haupteigentümer mit einem Stimmrechtsanteil größer gleich 20 Prozent einen negativen Einfluss auf die Verwendung von VBM – Systemen im Unternehmen haben. Entsprechend den Erwartungen, dass VBM – Systeme die Performance der Unternehmen steigern, kann diese Aussage bejaht werden. Die Verwendung von VBM hat einen positiven Einfluss auf die Performance der Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Value-Based - Management
- Definition von VBM
- Vorteile von VBM
- Performance – Messungen durch Key Performance Indicator
- Herleitung der Hypothesen
- Principal - Agency – Theorie
- Entwicklung der Hypothese H1
- Diffusionstheorie
- Entwicklung der Hypothese H2
- Das Untersuchungssamples und der Untersuchungsprozess
- Die Auswahl des Untersuchungssamples
- Der Untersuchungsprozess
- Die Entwicklung des Untersuchungsmaßes
- Die verwendeten Variablen und ihre Eigenschaften
- Die Anwendung von VBM auf der Grundlage des Untersuchungsmaßes
- Analyse der Hypothesen
- Testen der Hypothese 1 a
- Testen der Hypothese 1 b
- Testen der Hypothese 2 a
- Testen der Hypothese 2 b
- Zusammenfassung aller Ergebnisse der Untersuchung
- Einschränkungen der Ergebnisse
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Eigentümerstrukturen auf die Implementierung und den Erfolg von Value Based Management (VBM) Systemen in börsennotierten Unternehmen. Ziel ist es, die Rolle von Investoren bei der Nutzung von VBM-Systemen zu untersuchen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensperformance zu analysieren. Die Arbeit untersucht, ob strategische Haupteigentümer einen Einfluss auf die Verwendung von VBM haben und ob die Verwendung von VBM einen positiven Einfluss auf die Performance von Unternehmen hat.
- Die Rolle von Investoren bei der Verwendung von VBM-Systemen
- Der Einfluss von Eigentümerstrukturen auf die Implementierung von VBM
- Der Zusammenhang zwischen VBM und Unternehmensperformance
- Empirische Analyse von deutschen und südeuropäischen Unternehmen
- Anwendung von Regressionsmodellen (OLS und Logit)
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Value Based Management und erläutert dessen Definition, Vorteile und Performance-Messungen. Es werden die Principal-Agency-Theorie und die Diffusionstheorie vorgestellt, um die Hypothesen der Arbeit zu entwickeln. Die Auswahl des Untersuchungssamples, der Untersuchungsprozess, die Entwicklung des Untersuchungsmaßes und die verwendeten Variablen werden im Detail erläutert. Die Analyse der Hypothesen umfasst den Test der einzelnen Hypothesen mithilfe von Regressionsmodellen und die Zusammenfassung aller Ergebnisse. Abschließend werden die Einschränkungen der Ergebnisse und ein Fazit präsentiert.
Schlüsselwörter
Value Based Management, Eigentümerstrukturen, Unternehmensperformance, Investoren, Principal-Agency-Theorie, Diffusionstheorie, empirische Analyse, Regressionsmodelle, OLS, Logit, deutsche Unternehmen, südeuropäische Unternehmen, Stichprobenauswahl, Performance-Messung, Key Performance Indicator.
- Citation du texte
- Benjamin Gebhardt (Auteur), 2014, Einfluss der Eigentümerstrukturen auf die Umsetzung sowie den Erfolg von Value Based Management Systemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/704303
