Unsere Lebens- und Arbeitsweise hat sich in den letzten Jahren verändert. Arbeitnehmer fordern zunehmend Selbstverwirklichung, Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung. Neue (technische) Möglichkeiten und Wertevorstellungen haben den Begriff „New Work“ geprägt. Unternehmen müssen nun umdenken und sich anpassen.
Was muss das Change Management leisten, um in Unternehmen New Work zu etablieren? Welche konkreten Aspekte müssen sich verändern, damit eine Anpassung an die neuen Anforderungen gelingt? Reichen die bewährten Modelle des Change Management für den Veränderungsprozess aus?
Kevin Lais erläutert, wie Unternehmen erfolgreich die Ideen und Leitbilder von New Work umsetzen können und welche Aspekte sie dabei verändern müssen. Dabei geht er der Frage nach, ob bei einem solchen Veränderungsprozess besondere Anforderungen an das Change Management gelten. Sein Buch richtet sich an Führungskräfte, Unternehmensberater und Change Manager.
Aus dem Inhalt:
- Transformation;
- Unternehmenskultur;
- Activity Based Workplace;
- agile Arbeitsweise;
- Flexibilität;
- Mitarbeiter-Empowerment
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Zielsetzung und Forschungsfragen
- 1.2 Aufbau und Methodik
- 2 Begriffserklärung von New Work
- 3 Gesellschaftliche Veränderungen und Treiber von New Work
- 4 Ziele von New Work Veränderungsprojekten
- 5 Ein Veränderungskonzept für New Work
- 5.1 Definition von Change Management für New Work
- 5.2 Veränderungsgegenstände für New Work
- 6 Umsetzung eines New Work Veränderungsprojektes
- 6.1 Phasenmodelle im Change Management
- 6.2 Next Generation Enterprise Transformation Framework
- 6.3 Umsetzung von New Work in der Praxis
- 7 Auswertung der Experteninterviews
- 7.1 Begriffsverständnis von New Work
- 7.2 Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
- 7.3 Veränderungsgegenstände
- 7.4 Besonderheiten von New Work
- 8 Ergebnis
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Anforderungen an das Change Management für New Work und setzt sich zum Ziel, die erfolgreiche Gestaltung des Wandels zur neuen Arbeitswelt zu erforschen. Sie untersucht die gesellschaftlichen Veränderungen und Treiber von New Work, definiert die Ziele von New Work Veränderungsprojekten und entwickelt ein umfassendes Veränderungskonzept für New Work.
- Begriffserklärung und Definition von New Work
- Gesellschaftliche Veränderungen und Treiber von New Work
- Ziele von New Work Veränderungsprojekten
- Ein Veränderungskonzept für New Work: Definition, Veränderungsgegenstände
- Umsetzung von New Work Veränderungsprojekten: Phasenmodelle, Next Generation Enterprise Transformation Framework, Praxisbeispiele
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Zielsetzung und Forschungsfragen der Arbeit vor und erläutert die gewählte Methodik. Kapitel 2 definiert den Begriff New Work und skizziert die gesellschaftlichen Veränderungen, die den Wandel zur neuen Arbeitswelt vorantreiben. Kapitel 3 befasst sich mit den Zielen von New Work Veränderungsprojekten, während Kapitel 4 ein umfassendes Veränderungskonzept für New Work entwickelt und die relevanten Veränderungsgegenstände beleuchtet. In Kapitel 5 werden verschiedene Phasenmodelle im Change Management vorgestellt, das Next Generation Enterprise Transformation Framework erläutert und die praktische Umsetzung von New Work in Unternehmen beleuchtet. Kapitel 6 analysiert Experteninterviews, um das Begriffsverständnis von New Work, die Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren sowie die Besonderheiten von New Work zu untersuchen.
Schlüsselwörter
New Work, Change Management, Veränderungsprozesse, Digitalisierung, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Zukunftsarbeit, Transformation, Agile Methoden, Phasenmodelle, Next Generation Enterprise Transformation Framework, Experteninterviews, Erfolgsfaktoren.
- Citation du texte
- Kevin Lais (Auteur), 2021, Anforderungen an das Change Management für New Work. Den Wandel zur neuen Arbeitswelt erfolgreich gestalten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/900210
