Zielsetzung dieser Bachelorarbeit ist es, zunächst die theoretischen Grundlagen der Balanced Scorecard aufzuzeigen und wesentliche Begriffe und Konzepte zu erläutern. Anschließend werden Chancen und Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Implementierung einer Balanced Scorecard unternehmerische Entscheidungen in der Automobilzulieferbranche unterstützen und untermauern kann.
Die aktuelle wirtschaftliche Lage wird geprägt von zunehmender Globalisierung und einer stetig steigenden Komplexität, die mit dem Informationszeitalter einhergeht. Die steigende Macht der Kunden, kurzlebigere Produktzyklen und die erhöhte Anzahl an Anbietern auf dem internationalen Markt sind nur einige Faktoren, die zu einem stark wachsenden Konkurrenzdruck führen. In der Zukunft werden nur diejenigen Unternehmen den Veränderungen standhalten, die sich am besten auf die wechselnden Bedingungen einstellen können und die Entwicklung der Märkte als Chance und Herausforderung wahrnehmen. Um die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit langfristig zu gewährleisten, sind fundierte Strategien, die sich an den veränderten Marktbedingungen ausrichten sollten, als Grundvoraussetzung zu sehen.
Vor diesem Hintergrund stehen insbesondere auch mittelständische Unternehmen, die sich dem neuen globalen Wettbewerb und der umfassenden Informationstransparenz stellen müssen, vor erheblichen Herausforderungen. Obwohl viele Unternehmen die richtigen strategischen Weichen stellen, scheitert die Umsetzung oft im laufenden Tagesgeschäft. Da allein die Formulierung guter Strategien nicht zwangsläufig zum Erfolg der Unternehmung führt, besteht die zukünftige Aufgabe mehr denn je in der konsequenten Umsetzung der strategischen Vorgaben. Eines der aktuellsten Managementsysteme, die sogenannte Balanced Scorecard (BSC), setzt genau an dieser Problematik an und versucht die Lücke zwischen der Strategie und deren Umsetzung im operativen Geschäft zu schließen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard
2.1 Entstehung
2.2 Zielsetzung des BSC-Ansatzes
2.3 Mission, Vision und Strategie
2.3.1 Die Mission
2.3.2 Die Vision
2.3.3 Die Strategie
2.4 Perspektiven der Balanced Scorecard
2.4.1 Finanzperspektive
2.4.2 Kundenperspektive
2.4.3 Interne Prozessperspektive
2.4.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
2.5 Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie
2.5.1 Ursache-Wirkungsbeziehung
2.5.2 Ergebnisse und Leistungstreiber
3 Die Finoba Automotive GmbH
3.1 Kurzvorstellung des Unternehmens
3.2 Besonderheiten der Automobilzulieferindustrie
4 Konzeption einer BSC für die Finoba Automotive GmbH
4.1 Schaffung des organisatorischen Rahmens für die Implementierung
4.1.1 Die Projektorganisation
4.1.2 Der Projektablauf
4.1.3 Die kritischen Erfolgsfaktoren
4.2 Klärung der strategischen Grundlagen
4.3 Entwicklung einer Balanced Scorecard
4.3.1 Strategische Ziele ableiten
4.3.2 Strategy Map
4.3.3 Auswahl von geeigneten Messgrößen und Zielwerten
4.4 Sicherstellung des kontinuierlichen Einsatzes der BSC
5 Kritische Würdigung
5.1 Stärken
5.2 Schwächen
6 Fazit und Ausblick
7 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit besteht darin, die theoretischen Grundlagen der Balanced Scorecard (BSC) darzulegen und in einer induktiven Vorgehensweise aufzuzeigen, wie dieses Instrument in der Automobilzulieferbranche eingesetzt werden kann, um strategische Entscheidungen zu untermauern und die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu unterstützen.
- Theoretische Fundierung der Balanced Scorecard und ihrer vier Perspektiven
- Analyse der spezifischen Herausforderungen in der Automobilzulieferindustrie
- Konzeption eines Implementierungsleitfadens für die Finoba Automotive GmbH
- Darstellung kausaler Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in Form von Strategy Maps
- Kritische Würdigung des Konzepts hinsichtlich seiner Stärken und Schwächen
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Finanzperspektive
Trotz der angestrebten Ausgewogenheit einer Balanced Scorecard nimmt die Finanzperspektive vor allem in privatwirtschaftlich orientierten Unternehmen weiterhin eine Sonderstellung ein. In erster Linie beschreiben die Ziele dieser Perspektive, welche finanzielle Leistung von der Strategie erwartet wird. Des Weiteren dienen sie jedoch auch als Bezugsobjekt für die Ziele und Messgrößen der anderen Balanced Scorecard Perspektiven (vgl. Stefan Schaltegger & Thomas Dyllick, 2002, S. 80).
Das oberste Ziel eines jeden gewinnorientierten Unternehmens ist, trotz der Ausgewogenheit, immer finanzieller Art. Die Leitfrage für die Auswahl der Messgrößen in der Finanzperspektive lautet: „Wie sollen wir gegenüber unseren Teilhabern auftreten, um finanziellen Erfolg zu haben?“ (siehe Abb. 3)
Die Festlegung der finanzwirtschaftlichen Kennzahlen innerhalb der Balanced Scorecard ist nach Kaplan und Norton davon abhängig, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Sie unterscheiden dabei in drei Phasen: Wachstumsphase, Reifephase, Erntephase. Je nachdem in welche Phase sich das betrachtete Unternehmen einordnen lässt, sollten unterschiedliche und individuelle Zielsetzungen ausgewählt werden. In der Reife- und Erntephase liegt der Schwerpunkt auf Deckungsbeiträgen oder Kapitalrenditen, wobei in der Wachstumsphase Umsatzwachstumsraten geeignete Zielsetzungen sein können (vgl. Kaplan & Norton, 1997, S. 47–49).
Unabhängig, in welcher Phase man sich befindet, sollten stets diejenigen Ziele ausgewählt werden, die eine Existenzberechtigung des Unternehmens in der Zukunft gewährleisten. Gemessen an anderen Optionen muss die Investition des Kapitals der Anteilseigner stets die beste Lösung sein (vgl. Friedag & Schmidt, 2002, S. 184).
Grundsätzlich enthält die Finanzperspektive Kennzahlen, die eine Aussage darüber treffen, ob die vergangenen Maßnahmen (der anderen Perspektiven) zu einer wirtschaftlich besseren Position geführt haben – in den meisten Fällen sind dies somit Ergebnisse beziehungsweise Spätindikatoren (vgl. Gleich, 2012, S. 117).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung eines globalen Wettbewerbsdrucks ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung zu beleuchten.
2 Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard: Hier werden die Entstehung, die wesentlichen Perspektiven sowie die logische Verknüpfung von Kennzahlen nach dem Ansatz von Kaplan und Norton wissenschaftlich fundiert.
3 Die Finoba Automotive GmbH: Dieses Kapitel stellt das Beispielunternehmen vor und ordnet dessen Situation in den spezifischen Kontext der Automobilzulieferindustrie ein.
4 Konzeption einer BSC für die Finoba Automotive GmbH: Der praktische Kern der Arbeit beschreibt in fünf Phasen die konkrete Entwicklung eines BSC-Modells für das Unternehmen, inklusive Projektorganisation und Kennzahlenwahl.
5 Kritische Würdigung: Hier werden die Stärken und Schwächen der Balanced Scorecard kritisch reflektiert, insbesondere unter Berücksichtigung von Implementierungsaufwand und Zielerreichung.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Übertragbarkeit der BSC auf das Unternehmen zusammen und gibt Empfehlungen für die strategische Weiterentwicklung sowie Datenbeschaffung.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Unternehmensstrategie, Automobilzulieferbranche, Strategieumsetzung, Finanzperspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, Kennzahlen, Leistungstreiber, Frühindikatoren, Spätindikatoren, Ursache-Wirkungs-Zusammenhang, Finoba Automotive, Projektorganisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption einer Balanced Scorecard als strategischem Managementsystem, um die Umsetzung von Unternehmensstrategien im operativen Alltag eines Unternehmens zu verbessern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung der BSC, der Analyse der Automobilzulieferindustrie und der praktischen Anwendung des Konzepts zur Steuerung strategischer Ziele.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie eine Balanced Scorecard unternehmerische Entscheidungen in der Automobilzulieferbranche unterstützen und fundieren kann, beispielhaft dargestellt an der Finoba Automotive GmbH.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine induktive Vorgehensweise, bei der theoretische Erkenntnisse auf ein konkretes Praxisbeispiel angewendet werden, um daraus eine maßgeschneiderte Konzeption abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theorieanalyse der BSC-Perspektiven und die anschließende, in Phasen unterteilte Erarbeitung eines Implementierungskonzepts für die Finoba Automotive GmbH.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Balanced Scorecard, Strategieumsetzung, Automobilzulieferer, Leistungstreiber, Kennzahlen und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.
Warum ist die Wahl des Projektteams bei der Implementierung so entscheidend?
Das Team bestimmt die Wahrnehmung des Projekts innerhalb des Unternehmens; wird es falsch besetzt, droht das Projekt als bloße "Controllerveranstaltung" an Akzeptanz zu verlieren.
Welche Rolle spielen Anreizsysteme im Zusammenhang mit der BSC?
Anreizsysteme sollen die Mitarbeitermotivation steigern und das persönliche Verhalten der Mitarbeiter auf das strategisch gewollte Ziel ausrichten, müssen jedoch vorsichtig gewählt werden, um Demotivation zu vermeiden.
Warum ist die Finanzperspektive laut der Arbeit weiterhin von Bedeutung?
Obwohl die BSC eine ausgewogene Sichtweise fordert, bleibt die Finanzperspektive für gewinnorientierte Unternehmen essenziell, da sie das letztendliche Ergebnis der strategischen Bemühungen widerspiegelt.
- Citar trabajo
- Jan Kolmsee (Autor), 2017, Konzeption einer Balanced Scorecard in der Automobilbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/904062
