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Welchen Führungsstil der Full Range Leadership Theory nutzen gestresste Führungskräfte?


Tesis (Bachelor), 2015

54 Páginas, Calificación: 1,5


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Stress
2.2 Full Range Leadership Theory
2.2.1 Laissez-Faire
2.2.2 Transaktionale Führung
2.2.3 Transformationale Führung
2.3 Hypothesenherleitung

3 Methode
3.1 Stichprobe
3.2 Forschungsdesign
3.3 Messinstrumente
3.4 Auswertungsstrategie

4 Ergebnisse
4.1 Deskriptive Statistik
4.2 Überprüfung der Hypothesen

5 Diskussion
5.1 Interpretation der Ergebnisse
5.2 Stärken, Limitationen und Konsequenzen für die zukünftige Forschung
5.3 Implikationen für die Praxis
5.4 Fazit

Literaturverzeichnis

Anhang

Final del extracto de 54 páginas

Detalles

Título
Welchen Führungsstil der Full Range Leadership Theory nutzen gestresste Führungskräfte?
Universidad
University of Dortmund  (Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement)
Calificación
1,5
Autor
Año
2015
Páginas
54
No. de catálogo
V937532
ISBN (Ebook)
9783346264923
ISBN (Libro)
9783346264930
Idioma
Alemán
Palabras clave
HRM, Führung, Stress, Führungsmodell, Full Range Leadership Theory, Laissez-Faire, Transaktionale Führung, Transformational Führung
Citar trabajo
Elena Wotschel (Autor), 2015, Welchen Führungsstil der Full Range Leadership Theory nutzen gestresste Führungskräfte?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937532

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