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Widerstandsmanagement als Erfolgsfaktor bei Veränderungen im Unternehmen. Problemfelder und Grenzen


Dossier / Travail, 2020

20 Pages, Note: 1,7

Anonyme


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Change Management als Rahmenkonzept
2.1 Definition und Ziele
2.2 Grundlegendes Erfolgsfaktorenmodell des Change Management
2.2.1 Die drei Phasen

3. Widerstände als Begleiterscheinungen bei Veränderungen
3.1 Definition und Arten
3.2 Ursachen von Widerständen bei Veränderungen

4. Widerstandsmanagement: Vorbeugung und Überwindung von Widerständen bei Veränderungen
4.1 Widerstandsprävention bei Veränderungen
4.1.1 Prävention während der 3 Phasen des Erfolgsfaktorenmodells
4.1.1.1 Phase 1: Anfangsmotivation
4.1.1.2 Phase 2 und 3: Umsetzung und Balance
4.1.2 Betroffene zu Beteiligten machen
4.2 Umgang bei eingetretenen Widerständen

5. Problemfelder und Grenzen des Widerstandsmanagements bei Veränderungen

6. Fazit / Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Widerstandsmanagement als Erfolgsfaktor bei Veränderungen im Unternehmen. Problemfelder und Grenzen
Note
1,7
Année
2020
Pages
20
N° de catalogue
V958313
ISBN (ebook)
9783346299161
ISBN (Livre)
9783346299178
Langue
allemand
Mots clés
widerstandsmanagement, erfolgsfaktor, veränderungen, unternehmen, problemfelder, grenzen
Citation du texte
Anonyme, 2020, Widerstandsmanagement als Erfolgsfaktor bei Veränderungen im Unternehmen. Problemfelder und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958313

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