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Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung


Travail d'étude, 2020

22 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Hinführung zum Thema

2. Begriffsbestimmungen und Einordnungen
2.1. Führung und Führungsstil
2.2. Führungstheorien im Überblick
2.3. Verhaltensorientierte Führung

3. Verschiedene Führungsstile nach Daniel Goleman
3.1. Visionäre oder autoritative Führung
3.2. Emotionale oder affiliative Führung
3.3. Demokratische Führung
3.4. Coachende Führung
3.5. Fordernde oder leistungsbetonte Führung
3.6. Befehlende oder autoritäre Führung

4. Emotionale Intelligenz als Voraussetzung der verhaltensorientierten Führung
4.1. Selbstreflexion
4.2. Selbstkontrolle
4.3. Motivation
4.4. Empathie
4.5. Soziale Kompetenz
4.6. Emotionale Intelligenz und die Anwendung der Führungsstile

5. Relevanz in der ökonomisierten Welt

6. Schlussbemerkung

Fin de l'extrait de 22 pages

Résumé des informations

Titre
Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung
Université
University of Applied Sciences Coburg
Cours
Emotionale Führung
Note
1,0
Auteur
Année
2020
Pages
22
N° de catalogue
V958883
ISBN (ebook)
9783346304438
ISBN (Livre)
9783346304445
Langue
allemand
Mots clés
Emotionale Führung, Goleman, Führung, Emotionale Intelligenz, Verhaltenstheorien, situative Führung, situatives Führen, verhaltensorientiertes Führen, verhaltensorientierte Führung, Führungstheorien, Eigenschaftstheorien, Situationstheorien, symbolische Führung, transaktionale Führung, transformationale Führung, Führungsstile, autoritär, autoritativ, demokratisch, affiliativ, leistungsbetont, coachend, Persönliche Kompetenz, Soziale Kompetenz, Selbstreflektion, Selbstkontrolle, Motivation, Empathie, David Goleman, Emotionale Kompetenz
Citation du texte
Monika Herrmann (Auteur), 2020, Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958883

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