Die Emotionale Führung ist ein wichtiger Aspekt in der modernen Führungsforschung, da sie sich auf die emotionalen Aspekte der Führung konzentriert. Zentrale Theorien und Modelle, wie die Theorie U von C. Otto Scharmer oder die themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Ruth C. Cohn, bieten Ansätze für die Umsetzung emotionaler Führung in der Praxis. Die Anwendung emotionaler Führung kann sich auf verschiedene Anwendungsfelder erstrecken, wie zum Beispiel das Projektmanagement oder die Personalführung. Durch die Berücksichtigung von Emotionen in der Führung können Führungskräfte ihre Führungsrolle effektiver ausüben und die Zufriedenheit und Motivation ihrer Mitarbeiter steigern. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Emotionale Führung
Emotionale Führung bezeichnet den Einsatz von Emotionen in der Führung von Teams und Organisationen. Sie wird in der Organisations- und Führungspsychologie diskutiert und kann sich auf die Fähigkeit von Führungskräften beziehen, ihre eigenen Emotionen und die ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu regulieren. Emotionale Führung kann auch die Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre und die Förderung von Mitarbeiterzufriedenheit umfassen.
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Veröffentlichungen